【10月25日打卡总结】1、外包后给工作带来
作者 小鸥2011
2013-10-25 16:23
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通过前几天的讨论学习,相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的人力资源外包操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1、外包后给工作带来很多的不便,工作效率与工作速度不能由自己掌控,
2、固定式的工作、简单重复性的工作、专业性较强的工作等建议外包
3、核心、机密工作不能外包
1、 招聘网站过多:
根据周一的分享,大家一定有这个疑问,虽然有些招聘网站是之前合作过的,但是目前的招聘网站渠道也太多了!确实如此,有一些历史原因,合作网站过多这样一方面大大增加了招聘的工作量,甚至造成人员臃肿;一方面增加了招聘成本。比如每天仅仅将各网站的招聘岗位进行刷新、修改,将投递的简历进行浏览、初选、保存,就得花费大半天功夫,确实是没有必要的。
改善优化:根据目前企业的招聘计划、招聘渠道分析、招聘结果分析,确实用不了太多网站。选择合适的招聘网站,比如综合类一个、专业类一个、本土二个,社交型选择免费的发布信息即可。集团共用的招聘网站,则有选择性、有针对性的发布。免费发布的网站也要根据实际情况来选择,见缝插针其实也没必要。
2、 招聘成本偏高:
上一点已经说明,合作的招聘网站太多,那么费用上肯定是多的,再加上人工成本、时间成本等等。另外,每一个合作的网站,也要做好调研,各网站的报价单也看的出,除了普通会员、高级会员等等,还有特别多的名目。比如某网站用了最高级的会员,价格很贵,那么实际效果,以及这个会员功能是不是都能用上呢,也是个问题。
改善优化:做好招聘预算和计划,控制招聘成本。与各招聘网站机构的合作初期,应该谨慎仔细,将工作的公事当为自己的私事来做,结果也会不一样。特别是续约时,要考虑上一年度的使用情况,该换的时候也得换。
3、 基础人事外包全无:
目前基础人事外包为0,当然公司在很多方面的出发点是好的。比如为了服务员工,企业食堂是自行承办,卫生、价格、味道都是做的还不错的。因为之前协助了一家新子公司的筹建工作,所以才了解到原来食堂的成本比想象中低的太多,所以承包食堂的内幕种种可想而知了。不过,所有工作都大包大揽,确实增加了许多人工成本,而工作也会常常被繁杂的基础事务占据太多的时间。如果将一些基础人事工作选择外包,那么很有可能能减少一个岗位,这个费用其实就出来了。
改善优化:根据公司的实际情况,进行实地调研,与相关部门进行沟通,并取得高层领导的支持。那么就可以与基础人事外包机构进行初步接触,合理化选择。虽然有些工作,个人认为不宜外包,但是还是有比如绿化工作、文体活动外包就是完全可以的。
4、 培训反馈评估偏少:
在昨天的话题里有提到,培训反馈评估是相当重要的,培训前、中、后都应该做好。目前的培训评估做的还不够仔细,有些时候是走过场,有些员工也不配合。比如有些时候员工做调查问卷连题目都不看,胡乱勾画了事,甚至让他人代填,这样的话,不能真实了解培训的效果,就无从了解培训外包机构的实际效果了。另外,评估方式虽然也有几种,但还是以问卷调查为主,这样一味的问卷也会遭到员工的反感。特别是一线员工,文化程度有限,可能写不出实际感受。
改善优化:反馈评估的方式应多样化,比如角色扮演、案例讨论、口头报告等等都是可以尝试的。做好培训反馈评估,不仅仅是HR的部门的工作,需要员工们的积极配合。所以最好是以部门为单位,由部门领导牵头做好。或者是以培训项目组为单位,由组长负责安排,责任落实到人。
5、 与服务外包机构沟通度偏低:
目前,与相关的服务外包机构的沟通是偏少的。比如有的招聘网站,付费后几乎无任何联络;比如有的培训机构,事先未沟通好,培训过程中缺少道具、课程安排等等会出现一些纰漏。这样实际上是非常被动的。服务顾问得经常保持联络和沟通,对于当前疑问、服务过程、后续合作、增值服务等等都会非常有帮助。
改善优化:合适的才是最好的。选择好对公司合理实用的服务机构,并与之经常沟通交流。一方面也是宝贵的资源,一方面可以往类似特色订制服务方面发展,这样当然贴合度高了,彼此双赢,何乐不为?
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2024-09-18 17:51
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