【10月26日打卡总结】本周主要就“人力资源

作者秉骏哥李志勇 2013-10-26 07:33 8981

内容来自 2013-10-26 打卡话题

随着管理的专业化发展，人力资源外包正在逐渐兴起，许多有条件的企业会把部分或模块的人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包公司打理，尤其是哪些基础性、重复性、通用性的事务性工作，提高HR工作效率和服务质量的同时，让HR更专注于企业核心业务，更好地为企业战略服务。那么，人力资源外包通常会有哪些外包？如何选择合适的外包机构，签订好外包协议？合作中，又该如何跟外包机构进行日常沟通和问题处理？该注意和防范哪些外包风险？等等，本周我们就以“人力资源外包实务与攻略”为主题就以上问题进行了广泛深入的学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周主要就“人力资源外包实务与攻略”的5个话题进行了讨论和学习，现小结如下，并展开适当联想和思考。

1、周一（10月21日）的话题是“如何选择招聘网站”。根据不同层次人才选择寻找工作的方式不同，网站招聘主要涉及办公室职员、技术专业、营销和一些中高级管理人才等，他们一般比较熟悉上网的基本技能，免去了去现场招聘的体力和麻烦，还可增大工作机会的可选择面；而基础的操作岗位人员，一般不具备电脑操作和上网技能，所以寻找工作基础是通过现场招聘或人介绍人的方式。

另外，选择网站招聘要注意招聘效果、就业区域习惯、综合费用等情况，既要扩大公司影响，更要注重招聘效果，既要选择当地有影响的网站，也要适当选择全国性、行业性较有权威的招聘网站，以吸引那些高端人才的眼球。当然，网站的发展也是十分迅速的，特别是一些社区、行业网站，其在招聘方面的效果和影响会越来越重要，必须给予特别关注。

2、周二（10月22日）的话题是“如何选择猎头机构”。基本猎头公司自身发展的需要，它们所招聘的对象一般是年薪在10万元以上中高级人才，目前不少大型正规猎头公司更是30万元以上年薪岗位免谈。特别是拥有丰富经验的专业技术人才、高端管理人才是猎头服务的对象，由于猎头具体专攻堡垒、情报收集、咨询丰富等优势，如果配合好用人单位HR部门对所需人才的能力、心态、敬业等方面的要求，三方进行充分细致的交流、面试，运用科学全面的测评手段，进行认真的背景调查，仔细测评猎获员工的试用期表现，是可以通过猎头公司招聘到适合公司发展的高端人才的。在猎头公司选择方面，我认为，主要看猎头公司的成功案例、诚信情况、行业经验等，不求大求新，只要适合自己的要求就行。

3、周三（10月23日）的话题是“如何选择基础人事服务外包机构”。随着公司对HR在人才开发方面要求的提高，那些繁杂的人事日常事务工作将不得不实行外包服务，包括行政后勤、档案管理、薪资核算与发放、部分培训工作、员工年度体检、劳务派遣等。我认为，选择外包机构，首先要求外包单位能够遵守国家所有法律法规，不得有违法记录；其次是外包机构是正规合法的单位，不得无证经营；三是外包机构有该外包业务的经验，一般不选择首次从事该项目外包服务的机构；四是需要与外包机构签订正规服务协议，约定双方的权利义务和违法处理等；五是建议以当地外包机构为主，这样方便联系和意外情况的处理。

4、周四（10月24日）的话题是“如何选择外部培训机构”。单位要进行外部培训，一般是因为通过内部培训无法达到某种要求或目的，或内部没有这种能力进行培训，或者国家规定只能由外部进行培训。我们在选择外训机构，一般是基于方便、有效的目的，当地或附近地区、有相同或类似课题培训经验、费用合理、讲师综合评价较好的外训机构是比较受欢迎的。

5、周五（10月25日）的话题是“人力资源外包工作检讨与改善”。在人力资源方面，我们主要在劳务派遣、部分外训、人事档案、员工年度体检等方面实行了外包，其中都不同程度存在着需要完善和解决的问题，比如：如何要求派遣公司与自招工同工同酬、外训工作无法全部由HR部门控制、人事档案对接与汇总、部分员工不参加定期体检等，这些工作，既要尊重既有的做法或习惯，也要符合公司发展和部门职责的要求，既要考查外包机构的服务水平，更要评价外包事项的合理性，避免“累死员工也不外包”和“能外包的都外包、HR部门成为空壳”的极端情况。

总之，人力资源的外包需要根据公司自身的实际情况和公司领导的要求来实施，鉴于目前不少国内企业HR工作多数都处在人事阶段，企业真正让HR部门全身脱离出来从事HR开发和人才潜力挖掘还是很少的现象，所以，不少单位仅在劳务派遣、工资代发、部分外训等人事工作进行了外包，其他工作仍然由HR部门各自完成。

但是，我们要做好不少人事日常工作外包的准备，既要考查外包单位的实力和服务水平，也要提升自己一旦放手人事工作，那些HR专业性更强的人才开发和潜能激发工作，我们专业吗？是不是该好好思考和准备一下了。

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