【星期一】如何选择招聘网站?
招聘是每个企业、每个HR最基础也是最常用的一个职能,而招聘网站也是近些年来逐渐兴起的,其规模大小、服务内容、资源数量、真实性都各不相同。对其选择也是基于行业、地域、人员类型、招聘时间,以及企业自身条件等。虽然大家选择方法略有不同,但出发点基本都是一样的,看企业的自身需要了。
【星期二】如何选择猎头机构?
对于猎头机构,用到的企业可能就少之又少了,似乎还掀起了一场不小的争论。我只能说,人无完人,每个行业都有那么几个不守规矩的,也不能因为多了就对某个行业产生偏见。选择方法也不外乎是考察、考察、在考察,从资质、人员情况、成功案例等方面着重考察,选择也不是猎头机构名气大就是最好的,要本着适合企业,沟通效果最好、最契合的进行选择,才不会白白浪费这么高的成本。
【星期三】如何选择基础人事服务外包机构?
对基础人事外包,也是本着企业急需、成本可以接受为前提开展的。机构选择与网站选择、猎头选择差不多,也是考察、再考察。但我们把部分人事工作外包,并不等于我们工作少了,而是要转为更专业、更具发展活力的工作,只有这样才能适应社会发展、公司发展。
【星期四】如何选择外部培训机构?
有人问我,题目是如何选择培训机构,而我写的很多是培训的经验,好像文不对题。呵呵,貌似乍一看是这样,不过我举个例子:“我想买过菜的人都有买菜的一套水平,对于什么季节买什么菜、什么菜是好的、什么菜是不好的、什么菜是泡过福尔马林的等等都有自己挑菜的本事。但如果我说:你去买菜吧。你肯定会问:那今天咱们吃什么?”是的,每个买过菜的人都有自己一套挑菜的本事,不用你告诉他怎么挑菜,而是要知道我们今天吃什么。正如培训一样,每个做过培训的HR都有自己选择培训机构的一套本事,并没有多少高超的技巧,做的多了,自然就懂。所以,我们来谈如何选择培训机构的时候,就一定要明确我们到底需要什么内容的培训,只有知道“我们今天吃什么”,我们才好有针对性的“选菜”,也才知道“什么菜”最对题。
【星期五】实操应用:人力资源外包工作检讨与改善
很快一周过去了,又该我们做检讨的时候了。我们大家从规划、认识、内容等方面进行了全面的总结,以前,外包只是一项单一的工作,但总结后,我发现它需要全方面的系统完善,需要纳入我们的人力资源规划、工作计划,并对外包的方案、预算有一套完整的机制,特别是需要建立外包机构的档案库,这是一个系统的工作,有助于我们提前选择、过程跟踪、后期考核,然后为下次打下基础。这是一项长期系统的工作,可以作为任何外包工作的基础。
4楼 q464123585
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3楼 俏罗成
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2楼 云水禅心R
支持一下。谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!