【10月31日打卡总结】虽然没有做过劳务派遣

作者丰富的单纯更新于：2013-10-31 09:56 846

内容来自 2013-11-01 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对劳务派遣的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的用工现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来探讨与改善吧，请问：
1、如果已有劳务派遣，目前你们的劳务派遣工作存在哪些问题？具体你将如何改善和优化？分析问题的同时，请提出你的解决思路和想法。
2、如果还没有劳务派遣，结合本周所学，请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。

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虽然没有做过劳务派遣，但是通过本周的学习，对劳务派遣有了详细的了解。

1、什么是劳务派遣？

指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事作业劳动的一种特殊的用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系，但不用工，即不直接管理和指挥劳动者从事劳动；用工单位直接管理和指挥劳动者从事劳动，但是与劳动者之间不建立劳动关系。

【10月31日打卡总结】虽然没有做过劳务派遣

2、劳务派遣的特点：

（1）用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。用人单位只负责对劳动者的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。

（2）用人单位对劳动者只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。

（3）劳务派遣有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障，这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处，也是这种用人模式独特的机制。

如果还没有劳务派遣，结合本周所学，请分析你公司实行劳务派遣的可行性与注意事项。

一、可行性：

1、直接减少社保成本：员工社保费用由派遣公司缴纳，可直接较少公司社保成本。

     2、降低变化成本：采用劳务派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，实现了“换岗不下岗”，在一定比例的正式员工的基础上，机动配置员工，实现以低成本获取高利润的企业经营原则。
    其次，在大量需要人员时，也能及时提供相应的人员，可以大幅减少非常规性招聘费用：介绍费、车费、人事招聘广告费等等。
   再者，可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资标准，降低员工工资的支出成本。

3、避免直接劳动纠纷，维护公司信誉。由于被派遣员工的劳动关系隶属于劳务外包公司，作为被派遣用人单位避免了与被派遣人员劳动纠纷的发生，用人单位用人，派遣机构管人，从而大大减少被派遣用人单位的管理麻烦，最大限度保护公司信誉。

4、确保员工素质，分散用人风险。单位和派遣员工是服务关系，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。

5、降低政策风险。《劳动法》规定，连续签订二次固定期限的劳动合同，第三次需要签订无固定合同，采用劳务派遣，解决了无固定合同的问题，减少用人风险。
二、注意事项：

1、要依法签订劳动合同和劳务合同。单位必须与劳务派遣公司签订劳务协议，依法建立劳务派遣与使用关系，明确劳务派遣人员的工作岗位、工作时间、劳动报酬标准，以及社会保险费结付标准和缴纳办法。
2、单位必须合理安排劳务人员的工作岗位、工作时间、提供必要的劳动保护条件、进行岗位培训，并按月将所使用派遣人员的工资支付、社会保险费结转和考勤、工作业绩等资料反馈给劳务派遣公司。

通过对本周学习内容的总结，明确了劳务派遣有利于减少单位固定员工，降低用人成本，增强单位面对风险是的应变能力和用工的弹性，由于使用了劳务派遣，公司人力资源管理简便了，原有的团队力量可以更集中、专业地从事相应的工作，为公司创收。

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