【10月31日打卡总结】从进入职场至今，我任

作者任麦麦 2013-10-31 10:13 790

内容来自 2013-11-04 打卡话题

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。

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从进入职场至今，我任职过外企、民企。到目前为止，我的概念对“企业文化就是老板文化”还是比较认同的。起码，在中国这两点是相通的。

为什么说比较认同，先说说概念吧。

所谓企业文化，就是在每一个企业中大家共同遵守的价值观、信念和行为方式。而老板文化，就是作为一个企业的创始人他所秉持的文化理念、经营的思路、价值观和个人领导风格。

基本上，我待时间最长的民企是从转型创业开始的，目睹并亲身经历了该企业从十几个人到一百多号人。在创业过程中，运用自己的个人经营理念和人格魅力，抓住市场机遇，从而创立发展企业。这个时候，对于企业应该是什么样的，企业今后要做成什么样，要成为什么，将要承担什么样的社会责任，员工是没有概念的，老板在这个时候也是没有概念的。这个阶段的老板信仰及目的只有一个：扩大企业规模，赚更多的钱。

这个阶段的企业无疑是还没有形成自己的企业文化的。企业没有长期的战略规划计划和品牌，没有一套员工能真正共同遵守的价值观和行为方式。即使老板在这个时候喊出一些口号，那也是没有经过长时间的实践、没有经过对战略的深层次思考得出的，那么终将无法落到实处。

当企业渡过发展期进入成熟稳定阶段的时候，企业老板开始思考，今后的企业将如何创建自己的品牌，如何给企业一个明确的定位。在这种情况下，会得出一套保证实现企业发展目标的价值观及行为方式约定来。这个时候，企业文化诞生了，同时，怪圈圈也形成了。

一方面，老板提出了理想中的企业文化，并试图以此来约束员工言行举止，另一方面，中国的老板又很难改变自己的行为模式及理念。这就造成我们所说的“说一套，做一套！”为什么我强调中国老板，因为民营企业的老板相对于外企（更多的是用制度约束人，自上而下）具有更多的自由性、随意性，管理过程中，老板的权威大于公司制度。我们经常看到按照制度该奖励的，老板没动静，按照制度该惩罚的老板一句话就抵消了，这种现象有木有？

这就是我说的怪圈圈。当理想与现实无法保持一致时，企业文化就逐步的被老板文化渗透、甚至取代。

当然，也有另外一种情况，就是企业文化压过老板文化，逐步给员工一个可信仰的可依据执行的价值观，并形成自己的行为准则。比如说华为。华为的狼文化众所周知，从创业初期到如今的遍布全球，华为人用着自己高强度的工作量、高紧绷的神经、以及不断学习不断超越的文化向全世界证明着自己的实力。不过，这显然是少数……

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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23楼 304170442

感谢分享！

2014-05-31 08:37:00 回复赞(0)

22楼茅草屋LEH

我不太同意@任麦麦先生所说的企业文化中的企业在创立初期没有形成企业文化，创立初期的小企业也有自己的企业文化，只不过这时候的企业文化基本上可以说就是老板的文化。老板的管理风格、人格魅力、影响力，信念、理想都能都能投射到公司，影响员工。就会形成一种自有的公司为文化，只不过这个时候的文化比较粗浅，，，但不能说没有。谢谢

2014-04-07 23:30:47 回复赞(0)