这一周的话题都是围绕劳务派遣进行的,到这个话题的时候谈起来可能会有一些重复,我就主要结合问题及应对办法说一下我的思路吧:
其实劳务派遣过程中存在的问题要站在用人单位和劳务派遣公司两个角度来看,对于用人单位来说,派遣人员的能力、素质很重要,劳务派遣公司给予的人力资源保障支持很重要,人员供给的及时性更重要;从劳务派遣公司来看,款项的支付、人员的稳定性、企业的收益、外包的数量等都是关注点。因此针对以上双方关注点来看,问题和矛盾的出现是必然的,简单概况起来有如下几点:
一、招聘人员供给需求平衡问题:用人单位可以在劳务派遣单位年度评估审核的时候,广纳资源做好劳务派遣公司储备工作,考核排名前五甚至根据需求量设定前十的企业名单。招聘需求供给单位要分几个派遣公司合作,设定时限,加强劳务派遣公司之间的竞争,以便提高招聘的效率;而劳务派遣公司就要做好招聘渠道的拓展及人员供给的小部分内部储备工作;
二、人员稳定性问题:关于劳务派遣人员稳定性问题,用人单位希望在保证质量的同时提升本项目人员的稳定性,保证项目能够按时的完成;而对于劳务派遣的单位来说,人员稳定性是相对的,一方面希望能够满足项目时限内的人员需要,在时限内人员稳定,但考虑成本问题,人员的稳定是以薪资的增长为前提的,因此成本增加过高的话,劳务派遣公司就要做一定的人员淘汰;因此后备工作还是很重要的,劳务派遣公司要做好人员被辞退后的应急措施,尤其是大批量人员淘汰的风险解决问题;
三、款项支付的问题:这个问题是很普遍的,用人单位一般不会按期付款的,拖一两个月押好几期款的情况是很正常的,押款越多派遣公司的压力及损失逐步增大,这个光靠双方合作的条款内容来约束是不起多大作用的,要加强关系的维护和双方的沟通是很重要的;
四、制度规范问题:用人单位会担心派遣过来的劳务不服从管理,工作难于协调;劳务派遣公司则会因为制度的冲突承担人员流失的压力;因此要解决该问题需要双方配合进行,比如用人单位和劳务派遣公司一起针对制度规范对新入职的员工进行培训,强调,认可公司制度,服从管理的才可允许上岗;
五、规范合作的体系流程:如果双方要合作愉快,磨合的过程很重要,但不能仅通过遇事沟通,双方有规范的合作体系流程是很重要的,比如招聘面试,建立规则及面试流程,有体制规范的约束才能更有效率,这个就需要合作方前提知晓并认可体系的规范流程。
16楼 唐山庄主
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@扬州庄主:谢谢,工作愉快
15楼 田儿
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@田儿:互相学习
14楼 天王2013王祝灵
今天休假~先支持,后再来补学习!
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@天王2013:呵呵,谢谢,休息还不忘学习
13楼 缘如影
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@缘如影:互相学习哈
12楼 顺水平舟
中午先支持后欣赏!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
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11楼 核桃小耗子
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10楼 冬艳
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9楼 筱桐
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8楼 清心修己
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7楼 雪衫霓裳
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6楼 幸福的鱼
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5楼 Remember2013
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4楼 HELLO未来
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3楼 唐山庄主
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2楼 微笑精灵之火凤凰
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@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持,周末愉快哈
1楼 哲译
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