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1、你是否认同上述观点？
A、认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。
个人理解，把企业文化做一个形象的比喻，企业文化就是老板给自己的“孩子”（企业）长期灌输、身传言教、市场磨练逐步形成的企业“精、气、神”。
第一阶段，企业初创，规模较小阶段。
1、老板的“孩子”刚刚诞生，需要老板细心地呵护、稳步拓展；
2、老板身先士卒，亲力亲为，企业的每一事件都有老板的身影和烙印。这一阶段，老板什么样，公司就是什么样；
3、这一阶段可以说是企业文化的初始状态，老板的一举一动都是公司的代表和典范，可以说“老板的一言一行” 就代表着公司的企业文化。这时可以明显地感觉到公司老板倡导企业文化的“精”，一种公司的面貌和状态。
第二阶段，企业快速成长
1、老板的“孩子”已经开始“上学”，一步一步接受各种“教育”（公司成长的磨练和自我总结）；
2、老板已经不能凡事必恭，开始有一定程度的授权，将自己欣赏的公司管理条例开始逐步推出并稳步执行，不断适应新环境、新情况进行修改完善；
3、这一阶段的企业文化开始有了制度外衣，第一阶阶段的企业文化开始逐步内化为公司的各种规章、制度。这时老板彰显的企业文化已经开始渗入公司的制度中，员工可以感觉到企业文化中老板的“气”，即可以感觉到公司倡导什么、鼓励什么、限制什么、禁止什么等。
第三阶段，企业成熟阶段。
1、此时，老板的“孩子”已经有自己的梦想、抱负，并有了实现梦想的计划。
2、老板已经淡出公司各种事务性的工作，重点把握公司的发展方向和及时扑捉市场中的各种机会，转化为公司的新的增长点。
3、这一阶段的企业文化已经有了公司的愿景和战略规划，公司的老板就是带领大家实现梦想的领航者和带头人。此时老板的各种思想已经深深地渗透到公司的各个方面，某种意义上他已经化身为整个公司的精神领袖。可以说这一阶段公司充溢着老板的“神”，大家在老板“神”的光环指引下，向着远大的目标共同努力着。
上述只是一种设想和比较理想的状态，不过在现在比较成功的、历经多次风雨和磨难的依然矗立不倒并焕发勃勃生机的中国五百强民营企业的前几名，可见一斑。
俗话说的好“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人”，可见企业文化是企业管理不断追求和不断完善的境界，“没有最好只有最适合”。
个人观点，不够深入、深刻，只希望能通过此篇窥“企业文化”一斑。
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24楼 人事Jasmine
确实是哦，太小了容易人治
23楼 北京品味
可惜很多企业活不到企业文化管人的阶段，就已经在企业制度管人阶段因为各种制度的倾轧与内耗而关张。 我觉得HR们更多的研究文章倾向于人管人之后向制度管人方面的培训与研究会更好些。
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11楼 东生
个人表示不认同，这一点主要取决于企业性质！在国企只能是在管理上带有老板的风格，铁打的硬盘流水的兵，老板不可能总在这个企业，做做百年企业需要的是一种企业文化的传承，任何老板来了也需要适应企业的文化！……今天的卡真应该写写，可惜不是周五！
@东生：嗯，很好，说的对，企业文化本身就是一个很大的课题，涉及的面很广、很大。“各抒己见，百花争鸣”才会有提高嘛
东生
@重生鎏：这一点认同，今天的打卡三种意见票数都比较接近！
@重生鎏：顺便问一下，你在总结群或是同学群么？认识一下啊
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