【10月31日打卡总结】好的企业文化和价值观

作者小洁 2013-10-31 14:51 1074

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：

1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？

2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。
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现有的公司所做的企业文化宣导工作比较少。主要包括：着手建立一些企业制度、树立先进人物、进行培训等。其他的也就没有了。但是我觉得真正的企业文化建设宣导应该具备以下的条件。

一、建立一套有效的制度。各方面的制度都要包含。如企业人事管理制度、培训管理制度、后勤管理制度等。只要一系列的制度能够建立起来了，那么对于企业的一些其他方面有个约束了就可以开展工作。

二、有一个文化传承。也就是说企业要时刻保持学习的精神。社会进步太快，如果不学习就退后了。所以企业重视学习，推崇学习是非常重要的。最好企业内部建立图书馆，而且成立企业内刊，让爱学习之人能够有发展的空间。

三、激励政策。企业要有一个共同的价值观，共同去推广企业的目标。这需要有一些激励政策来辅助。这样，企业在员工看来是人性化的，而且有凝聚力。他们会用更多的努力去完成工作，也有更多的满足感。

现在有很多企业都在设立企业文化专员或者企业文化主管一职，越来越重视企业文化建设了。所以随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。　什么东西能对“80后”进行正确引导，就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。（此段引自网络）

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