【10月31日打卡总结】企业文化的落实，必须

作者严寒下的红梅更新于：2013-11-02 14:44 1265

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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企业文化的落实，必须是说到就要做到，让企业成员都形成一种没有制度要求的习惯，认同公司的价值观，从而统一员工的目标与思想。企业文化是大家都认可的习惯性行为方式，不是制度或法律，文化是我们习以为常的东西，法律是强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。一个人有义务不侵害他人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩子一样得不到别人的尊重。公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化。

企业靠什么基业长青呢，一是世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。二是员工并不拒绝改变，但是员工拒绝被改变，一旦从情感上接受你或认同了你的理念，会自愿改变。

企业执行力与企业文化模型及企业文化的层次：

【10月31日打卡总结】企业文化的落实，必须

企业文化的落实就必须从HR部门做起，公司企业文化的推广并非喊口号那么简单，说谁都会说，但做就不同了，会说不会做那叫做扯谈，会做不会说叫做含蓄。曾经我去过一个公司面试，到企业面试时，招聘人员首先给一份公司周刊给我看，看到上面的内容与信息还不错，他们的目视看板也做得很好，面试也顺利通过。但上班一个月后，我却发现他们说的与做的就不是那么一回事，口号喊得很响亮，但公司的管理人员与同事们的做法我不说大家都应该想到会是什么样的一种场景，我只呆了一个多月就赶快闪人了。对于新入职的我来说，从面试时看到的资料及入职培训听到的信息都是属于不错的，但在执行方面没有监督到位，导致说的跟做的相差太大。

企业文化之亚文化：1）战略文化；2）人才文化；3）经营文化；4）竞争文化；5）产品文化；6）市场文化；7）营销文化；8）领导文化。这些文化都离不开服务、协调、激励、管理、监督、控制。领导文化体现在分权有序，集权有道，事权分散，财权集中。

企业文化建设的四种方法：

1、文化宣贯：通过培训、传播平台等让企业成员认识、了解企业文化。

2、文化渗透：将企业经营理念、价值观融会到制度规范、工艺流程之中，规范企业成员行为；树立“企业英雄”人物，引导企业成员行为，让企业文化落到实处。

3、文化渲染：通过传播平台、传播媒价，在企业内外部营造良好的氛围，宣传企业文化，进而影响企业成员，让企业成员自觉遵守企业倡导的行业准则。

4、文化培植：提供良好的学习土壤，通过个人学习、团队学习，不断丰富、提升价值观体系。