【10月31日打卡总结】对于这个问题，倒是没

作者孙云燕 2013-10-31 17:11 891

内容来自 2013-11-04 打卡话题

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。

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对于这个问题，倒是没办法用是否来回答。就我的理解更应该是按照阶段来回答。

第一阶段：文化酝酿期

很多企业或者说还不能称之为真正的企业，仅仅是几个人合伙做生意，或者开个小小的商铺，这个时候公司是成立了，但是还没有文化，仅仅是作为老板的做人和做生意的道理罢了，通常这个阶段企业的重心还是在求生存上。但是这个时候是企业文化的酝酿期，和老板的做人理念能够一致的人慢慢都能留下来，而那些无法同路的人，也就越走越远了，如果企业在这个阶段能够存活下来，并且发展起来，才能够说真正的成为一个企业

第二阶段：文化梳理期

当企业到达一定规模后，生存问题解决了，就面临着企业发展的问题，老板一个人已经无法管理到每一个员工，员工也出现了一定的流失率，很多优秀的员工也会流走，老板通常在这个时候开始反思一些问题，那就是什么样的人才才是企业需要的，而什么样的企业才能够留住真正的人才呢？这个时候很多企业开始真正思考企业的文化，也就是开始反思我们的企业到底是个什么样的企业。这个时候从老板开始梳理自己的企业文化，并且总结出一套包括企业愿景、企业使命、企业精神等凝聚着丰富含义的“文字”，之所以称之为文字，是因为还没有一套成型的体系来支撑这个文化，所以只能称之为文化梳理

第三阶段：文化宣导期

当承载了很多含义的企业文化真正出炉的时候，领导们总是很兴奋，这个酝酿很久的企业文化终于呈现在大家面前，参与制定的高管层面通常还是很骄傲的，这些文字代表了他们的心声，但是对于普通的一些员工来说，这些文字只不过是场面上的东西罢了，跟他们的工作半毛钱关系都没有，很多时候印刷精美的小册子不过是躺在桌上睡觉罢了。因此为了让这次文化和精神能够深入人心，企业需要一系列的宣导，让所有人都能够理解并且遵守这些文化。这项工作任重而道远，但是很多企业并没有真正认识到这项工作的重要性。以一个最简单的案例来说明，当初毛主席打下这片江山时，做的最成功的就是宣传，不仅仅有政委，还有工宣队，用一切可以用的手段做好宣传工作，只有宣传工作做到位了，企业精神才能够深入人心。很多时候，员工的很多行为不仅仅要靠制度去约束，最高明的手段就是用文化去熏陶

第四阶段：文化深入人心

能够做到这个阶段的企业那都是一些大公司，集团公司了，或者说非常成功的公司了，这个时候企业文化绝对不仅仅是老板的文化，而是这个企业的精神了，有无数的人正在遵循着这个文化，还有无数的人正在创造新的文化，这个企业不仅仅是老板一个人的，而真正是所有员工的了。

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