第2课:如何做好企业文化的宣导?
好的企业文化和价值观,需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻,才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢?相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法,如有的建制度,广培训;有的树先进人物;有的办企业内刊;有的搞各种习俗和仪式等等。那么,请问:
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作?
2、具体是怎么做的?效果如何?结合企业实际,请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。
一、软硬兼施、潜移默化、注重激励、系统工程。具体工作比较多,几乎可以贯穿人资大部分工作(此项即关键)
二、硬性规定:1、通过设定企业高压线、天条等方式,明确不可触及的部分,强化企业行为准则;2、规范企业日常行为规划、完善各方面的管理规章制度、健全工作流程体系,通过制度规范行为,传递企业文化。
软性影响:1、以身作则,各级管理人员都是企业文化的传承者,随时展现企业文化的魅力(不要问我这样的管理者从哪里来,这就是鸡生蛋蛋生鸡的原理);2、活动组织,与文化相符的各类内外部活动,视企业文化可选择、读书读报、企业内刊、拓展训练、沙盘推演、模拟经营等等。
注重激励:大张旗鼓的培养、树立、宣传符合企业价值观的员工;严肃处理违反天条的典型(辞退一个人就可以在相当一段时间内起到效果);灵活运用各类奖励措施,包括但不限于晋升、福利、外派培训、关怀计划、薪酬绩效等等
体统工程:企业文化需要贯穿在人力资源六大模块中,大家可以自行体会,咱们共同提高