1、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地?
“落地”一词,我个人粗浅的看法,不是空中楼阁,是实实在在的实景,就是不用行为规范或制度去约束,团体成员能够自发的发自内心认同、倡导的精神文化。
1.1 企业文化建设不是屁股决定脑袋空喊几句口号,不是完全意义上的为老板马首是瞻的老板文化,也不是邮件来邮件去,Q来Q去,飞来飞去空洞规划出来的,她需要充分的接地气才能真正落地,一定程度上的口号可以起到宣贯企业文化的作用,企业文化要做到老板、核心成员、基层员工三者之间的平衡,认同的价值观,企业文化的建设需要考虑到表层文化,行为文化,制度文化,精神文化,比如企业的标识要展现在企业对外联络的方式中,集体主义观的体现需要前期用制度去规范的,后期的精神是自发的行动
1.2 企业文化的建设在分析调研阶段深入一线员工,融入到一个集体的绝大部分人群当中去,去了解他们所期待的制度层面、物质层面、行为层面和精神层面的期望,基层员工的心声企业的管理干部一定要听,失去人意味着一切可以停止了,团结就是力量
1.3 基层的需求与老板的期望之间需求一个最大的平衡点,这个平衡点所倡导的价值观、世界观、思想观就是企业文化的落地关键,切不可为老板马首是瞻,负责企业文化落地的负责人必须向老板说明这一点,企业是全体成员的观念
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
2.1 老板与企业高管深入一线员工,定期走访车间、食堂、宿舍,倾听一线员工的心声并对有建设性意见的员工给予奖励并树立标杆号召全体员工向其学习。
2.2 借用范围内的媒介进行企业文化的落地,企业内刊的发行,公司网站、对外联络的信纸,信封,企业的宣传栏,生产车间的黑板,会议室的宣传画,车间的标语处处展示着企业文化的精神内涵
2.3 老板与高管起带头作用,践行企业文化的精神内涵,并抓两头带中间的方式确保企业文化的落地
2.4 收集践行企业文化的案例与素材,广培训,积极营造企业文化的舞台与氛围。企业文化是企业发展的源泉、动力,基业常青的保障.
企业文化的建设是一项项目性,系统性的工程,落地式关键是难点,但不是不可能,只要企业全体成员统一目标,齐心协力,那么随着时间的推移与自我不断修正,完全可以落地并传承下去,培植自己的文化氛围,影响一代一代的员工!
16楼 天王2013王祝灵
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