【11月01日打卡总结】企业文化建设是现代企

作者 Vera 2013-11-01 11:17 947

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，我们经常说企业的第一资源就是人力资源，而人力资源工作是直指人心的，通过企业文化感召人、激励人、塑造人，逐渐形成“三观建设”即：全体员工在人生观、价值观、世界观形成认同并遵守的企业文化氛围。

我们单位做了一些企业文化宣导工作，主要有这几方面文化建设：

一、企业培训：

1、大学生专项培训：因为我们企业每一年会有一定比例通过校园招聘渠道而走入工作岗位的大学生。刚步入社会的大学生是企业的新生力量，他们所能接触的培训也仅限于学校组织的大学生就业辅导，在实际工作中的工作能力、沟通能力、团队精神等都需要专项培训，从而让他们快速融入团队，感受企业文化氛围，用文化感染人。

2、新员工入职培训：对于有社会经验的在职人员聘用后，入职第一项要做的就是新员工入职培训。每个公司有每个公司的创业历程，企业老板在创业过程中，经营理念不同，企业宗旨和企业精神就会不同，主要是员工在思想上达成一致了，才能在以后的工作中行动上合拍。

3、在职培训：根据员工职级可接受的技能要求需接受不同的培训课程，包括：基础人员培训、中高级人员培训和高级人员培训。每个级别里面会侧重点不同分别设置技能类、心态类、管理提升类的课程。

二、文化活动：

1、专项活动：每个季度运营部门（如：生产部、销售部、售后部等）以部门的形式举办文化活动，我们起的名字叫“家庭聚会第一季”根据每一期季节主题、活动的不同举办聚会活动，员工下班后不用着工装，穿自己的衣服，参加聚会活动，活动内容拍气球、吹乒乓球等等，游戏选择比较符合年轻人基层员工群体。需要特别说明的是：游戏奖品不是贵重物品，是一支中性笔或者一条毛巾或者一袋洗衣粉等，只是把企业文化精神灌输给他们，简单快乐的工作！

2、大讲堂活动：我们成立企业大讲堂，这个大讲堂不是用来培训的，而是记录企业大事记、企业战略、企业文化、优秀部门、优秀干部、优秀员工事迹的，也是体现企业文化核心竞争力。

3、员工生日：每个月不分级别，只要是员工都会得到祝福生日卡片、LED墙祝福语，以及领取生日蛋糕的储值卡。

4、党员活动：每年7.1前夕，党办会组织红歌会、向党旗敬礼活动等；

5、教师节：企业大学的专兼职内训师，会得到购图书卡等以资感谢；

6、其它文化活动：如：春季秋季运动会、拔河比赛、羽毛球比赛、象棋、围棋比赛等；

三、工会

工会定期会做战略层次、组织层次和员工个人层次满意度调查问卷，根据不同层级员工关心的问题，有针对性的开展企业文化活动。