A有,我们公司电子内刊是“**风采”**代表是公司的品牌
办刊的心得体会:
1、办公司电子内刊的目的是为了宣扬企业文化,提高公司竞争力,内刊可作为企业文化的传播手段,作为公司内部各部门沟通交流的平台,促进员工关系和睦,增强员工凝聚力;传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,公司活动信息交流。传播健康理念,引导健康生活,提高员工的学习氛围,有效提升公司员工的团队精神,让更多的员工参与“**风采”的建设;
2、内刊的定位:
受众面:内部员工、分公司、客户、合作伙伴等。
内刊的形式:电子刊物----月刊或季刊。
员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。
3、内刊内容:
A、一版:刊首寄语、公司要闻
公司内部发生的一些重大事件的报道,公司新出台的一些政策或规定,各分公司的业绩报道,好人好事报道(传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,公司活动信息交流)。
B、二版:行业新闻
机械行业动态报道,或是对机械行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改,要控制字数和篇数,随时给第一版《公司动态》让版面。
C、三版:员工园地
重点建设这个版面,这里是最能凝聚员工关注点的版面。
1,细分小栏目,约稿更有针对性。确定每月至少两次通过邮件向通讯员及各部门负责人发出约稿通知。尊重作者,允许佚名发表。
2,稿件内容定位为亲情,友情,放映身边的人和事。题材多种多样,不限。文章风格轻松活泼,或是调侃幽默,具有较强的可读性,趣味性。
栏目设置:
《团队风采》《精英故事》《家人家事》《总经理信箱》《我与同事》、《职业人生》、《成长足迹》、《员工之星》、《管理之窗》、《员工心声》、《技术交流》••••••
D、四版:管理小故事,每期上一至两个管理方面的小故事,从小故事明白管理的大道理。
4、稿源渠道
1、内刊编辑部
(1)组建《**风采》编辑部,由人力行政部负责人兼总编,人力助理兼采编人员。公司本部的活动、会议新闻由采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再交总编核定。
(2)公司本部的会议新闻,一些活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感,可读性,准确性和信息含量都会降低。
2,各个部门通讯员供稿
每个部门的通讯员每月按规定供稿2篇。确定好各分公司以及各部门的通讯员名单(公司高层领导非常重视,把每月供稿设置成硬性的任务指标放入每个部门负责人的考核当中)。
5、激励措施:
1、对于采用的稿件我们会按字数给予一定的稿酬(分原创与摘抄两个标准),每月对各个部门的投稿数量及采用数量进行公布。
2、年终时对各个部门及分公司的通讯员进行评选,对获得优秀通讯员的人员及部门进行奖励。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
6楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
5楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,版面设计很好
4楼 重生鎏
很有实战现场感,支持哈哈!
3楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长。
2楼 筱桐
早上好,系统全面,谢谢好友分享!
1楼 清水湖主
支持!请支持一下我的征文,谢谢!三茅日志-三茅,我要把你纵情歌唱
http://www.hrloo.com/rz/126490.html