【11月01日打卡总结】对于企业内刊，我们是

作者苹果浪漫 2013-11-01 13:39 927

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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对于企业内刊，我们是没有的，我想很多制造型企业都是极少固定办内刊的吧，即使办了效果可能有时候也不尽人意。主要还是员工把企业内刊只是当作公共媒体资讯补充的配角和丰富企业员工业余生活的文化园地，认为是可有可无，对企业内刊也是不屑一顾，很多企业高层决定制定内刊，最后也只是附庸风雅的一次作秀，很难长远发展。

如果要办企业内刊，我就结合我们公司的特点来发挥下吧：

一、需求调查

既然要做内刊，就一定要使领导、员工都要乐于参与，少了一方，内刊都难以持续的做下去。

首先，我们就要和上层领导沟通，对我们的内刊进行定位，是娱乐宣传、普及技能还是推动企业理念。这就是我们来办内刊的指导思想。

其次，就要调查员工希望通过内刊了解到什么。是对工艺技术的探究、对新工作方法的学习，还是营销技巧的领悟等等。这是我们构建内刊的骨架。

最后，就是根据我们的指导思想，来描绘一个内刊的板块模型，将我们想要推动的内容深入到各个板块。

二、明确周期

对于任何一项活动或文化的推动，都必须有个循序渐进的周期性，不能一次性推动，也不能是不定期进行，否则效果都会大打折扣。因此，我们在构建完内刊的各种板块之后，就要对推动内容的“量”和“质”进行细致的研究了。

结合我们的实际情况与行业特点，办月刊相对比较合适。因为我们的原料采购量比较大，而且价格波动对我们影响巨大，这就决定了我们的很多决策至少需要每月一会，而且管理检查、安全检查也都是每月一总结，所以月刊对文化宣传与推动最为适合。

三、付诸实施

实施过程中最难就是如何把领导的理念很好的融入内刊之中了，还有就是兼顾各个部门的需要。最好就是外包了，这样内刊品质可以有很好的保证，当然也得老板同意，哈哈。

如果是我们自己来做，就要对内刊的整体板块进行分类。我认为应该从国际经济形式----行业情况----企业发展情况----企业管理现状----安全生产情况----新产品或新技术的推广学习----职工文化生活等各个方面逐步展开、层层推进。