企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。
个人认为,要想将企业文化建设真正落地,只要真正做到领导重视、说到做到、总结完善,就可以将企业文化建设做好!
1、通过新员工培训、企业文化的培训、员工手册、列出宣传标语等形式,让员工明白并清楚知道公司的使命、愿景、核心价值观、人才观等是什么,理解它们的概念及意义;
2、通过公司电子内刊、公司网站、论坛、工作邮箱、微信公众账号、公告栏、宣传栏等多种渠道对企业文化进行宣扬,以调查问卷、组织员工座谈等形式来引导、实施,让员工随时、随地看到、感受到公司文化的存在;
3、在制度层面上,公司薪酬体系、培训体系、人才选拔与晋升体系等都是对企业文化的体现,公司对员工精神面貌、着装要求、上班需佩戴工牌、公文的行文要求、公司统一的信封、信纸等会让员工体会到企业文化的细节;
4、将公司内刊建设列入制度管理中,按部门人数多少分好每个月投稿的件数,在考核上对采用比例也有要求,让各个部门领导给予重视,把文化建设当成一项工作来抓;
5、公司对于采用的稿件给予一定的稿酬,年底对投稿数量及质量高的部门进行表彰与奖励,对优秀通讯员进行表彰并发给证书;
6、树立标杆人物,每个部门树立一至两位先进人物给新进员工做好表率作用也是很重要的;
7、不断进行总结与完善,借鉴行业内优秀企业的做法,结合本公司的实际情况,不断总结不断完善,与公司的发展同步。
20楼 天王2013王祝灵
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3楼 我和我追逐的梦
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2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 哲译
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