如果是在两年前,我会毫不犹豫的说“不认同”;就在半年前,我也会心存犹豫,但是现在,我会毫不犹豫地说“没错,企业文化就是老板文化”!二十年如一日地工作在一间国际品牌的酒店里,经历过历任GM,HRD,年届不惑才忽然明白,无论多么深厚悠久的企业文化,都是由具体人来执行贯彻的。同样的企业文化宣传品在不同人的嘴里被讲得完全不同,每个人都会根据自己的人生感悟,和对企业前景的规划来诠释企业文化。那么你的话语权就会决定你对企业文化的指导力度。
比如人力资源部想通过某个活动宣传企业文化,必须要经过老板的批准。只有你的想法和老板的想法是契合的,活动才有可能被批准。而前任老板倍加赞赏的一个活动,在新老板眼里就会一钱不值,而在半年后新任老板建议给你的活动居然和之前的活动完全一致时,你能感慨的也只能是“恐怕是我打开的方式不对”。
国际品牌尚且如此,私企、民企更是毋庸置疑。企业文化即老板文化。
通过跳槽去感受不同企业文化的同行可能对老板文化的感悟不是这样的,新新人类带着满腔热情去和老板理论到底什么是企业文化时感悟可能也不是这样的,时至今日,我会说我依旧会带着阳光积极向上的心态就具体问题去和老板讨论到底该如何贯彻企业文化。但是,我不会再冥顽不化的希望新老板仍旧按照旧老板的路数来宣扬企业文化,而是要深刻地认识到企业文化也要“与时俱进”!
1楼 哲译
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