所谓的“企业文化就是老板文化”,在企业发展的初期阶段是成立的。记得《亮剑》中的李云龙说过一段话:“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭这支部队灵魂永在。”
1、企业发展初期,老板亲自制定公司经营战略,亲自选拔人员,亲自培训,这个时候,就是企业文化建立的时候。这是的企业文化体现的就是老板本人意志和价值观,而且今后企业的发展,都会沿着这种企业文化发展下去。这个时候老板会强势的灌输这种文化,有利于企业发展初期大家目标一致,找到志同道合的同事。因此,这个阶段的“老板文化”是强势的,不容质疑的,也是必不可少的。
2、随着企业规模的不断扩大,涉及的经营领域越来越多,管理人员越来越多,这个时候,老板个人建立的企业文化否还符合企业的下一步发展战略就值得商榷了。记得有位全国连锁企业的高官层跟我说过,企业规模小的时候,公司是老板的,现在企业规模大了,就不是老板一个人就能控制的了。因此,这时的对老板文化就要具体情况具体分析了:跟企业将来发展战略吻合的老板文化就要保留和强化,保持文化的传承;跟企业发展战略不一致的老板文化就要弱化,甚至改变。世界上唯一不变的事情就是“变”,文化要有所传承也要与时俱进,有所改变。
3、综上所述,我认为把“老板文化”在企业建立初期明确并最为行动准则是有利的,随着企业的发展,随着企业战略的改变,企业文化业相应改变,这个时候,“老板文化”不见得就是“企业文化”,也可能只是老板的个人意志,但是这个时候,他已经不能改变企业的发展大势了。把老板文化当做企业文化并不可拍,可怕的是连老板文化都没有,更别提企业文化了。
11楼 独行一客
错别字太多,
10楼 言堇
公司每年都搞主题季和主题月,很多员工苦不堪言,怎么破
9楼 筱桐
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