【11月01日打卡总结】一、企业文化建设的理

作者钱磊更新于：2013-11-06 20:36 765

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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一、企业文化建设的理解：

企业文化建设是一个不断积累、不断完善、不断总结的发展、改进过程。它需要通过企业主、员工们的智慧一点一滴汇集而成的，它也是随着企业的发展和社会的进步应运面生的新事物。当然，企业文化也不能仅仅理解为：只是企业正常的、日常工作的延伸、运作过程。它是一个企业“文化”的综合体、结合体。因此，要搞好企业文化建设，就不是表述在口头上，也不是日常工作做做而已这么简单。要真正做好企业文化建设，它需要有：做的创意、系统的规划、规范的管理、人性化的理解、日常的运作模式、主导部门的有效管理等一系列活动。即：企业文化建设是需要务实、有效的行动来实施，从而使企业文化惠及全体员工。这不仅能体现企业的良好的形象、良好的素质、规范的管理，也让员工们通过企业文化建设，享受到企业文化建设所带来的变化、带来的丰厚文化实惠和精神食粮等。

二、企业要有一个良好的规划和设计：

它不能仅仅在口头上、文件上进行表述，它更应该，也需要有指定的部门、有指定的人去构思、规划、筹备。这需要：1、挑选和确定管理企业文化建设团队的班子；2、要广泛征集员工的意见，经过层层筛选，选择创意好、符合企业发展、实用的课题；2、要量力而行，充分利用企业现有的人、财、物；3、不能好高骛远，制定假大空的目标，而使修炼无法实现；4、要很好地借鉴兄弟企业、单位成功的经验和心得，使企业文化活动更生动、丰富； 5、也可借助包括网络的作用，一方面好好地吸收其他企业的成功经验和做法，另一方面也可通过网络平台，好好交流心得、谈谈企业的文化建设的体会，以避免企业在实施企业文化建设中少弯路、少犯错、少投入。
三、企业文化建设需要不断的投入（包括物质投入和精神投入）：

作为企业文化建设工作的重点，不管是精神文化建设，还是物质文明建设，都需要企业不断地投入资金，否则就将是纸上谈兵，成为一句空话。具体是：1、万丈高楼平地起，凡是都需要从基础做起，如企业的薪酬管理制度（包括工资、福利等待遇），要根据公司的情况，通过张贴公示让大家知晓。2、加强员工培训，可结合新、老员工的培训，对员工进行全面的企业文化的培训和宣传，使全体员工都能了解企业文化的相关内容。3、多开展企业文化方面的活动，并通过活动加强企业文化建设的管理、运行和监督。
四、需要全员（公司上、下）的共同参与：

1、上层重视：企业董事长或总经理是企业的最高层，是企业重大事务的决策者和主导者；不管是什么事，都需要老板们的积极倡导、引领，否则起步就难；即使是起步了，也难以前行，或难以到达理想的目标。2、中层组织：作为企业的中层管理人员，起着承上启下的作用：一方面积极向老总提出许多建设企业文化的合理化建议；另一方面，也需要积极地发动员工，让员工更多地参与、参加。3、要形成上下联动、左右互动的文化建设氛围，以提高参与率。总之，要营造良好的企业文化氛围，塑造企业正面的、良好的形象。
五、用管理制度来保证企业文化建设：

一个企业，特别是规范的企业，需要用完善的管理制度来保证各项工作的正常、有效地运转。基于此，企业文化建设的管理制度。如：1、企业文化建设的规划、设计制度； 2、企业文化建设的联络、参与制度；3、企业文化建设的奖励、激励制度；4、企业文化建设的投入、投资制度；5、企业文化建设的落实、完善制度等。

六、我对企业文化建设真正落地的观点：

企业文化建设既需要企业主的提倡和支持，也需要全体员工的积极的参与、全身心地投入，更需要企业的资金投入。这三方都缺一不可。也是将企业文化真正落地的实际行动所在。否则，企业文化建设将成为一句空话，也将是一个摆设，这能为企业的创业和发展服务吗？......

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