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许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。
11月份了, 年度工作会有个结果了，不管再忙，我每天都会上来三茅看看，看看牛人的分享，因为这是我学习的地方。……
1、我不完全认同。
2、记得一句话“事事没有绝对”。没有所有的事情是一成不变的。但结果是和你的付出在某种程度上是对应的，没有不行动就直接出来结果的。那么怎么设定企业文化、怎么入手、怎么传导等等，可以说从某个部分来讲：老板的企业文化有部分是等同于企业文化。如下是我的看法：
①企业文化应结合时代的特殊性；
50、60、70创立的企业，留下来的原因是文化、利润、口碑。文化决定口碑，口碑产生利益，这是亘古不变的道理。这也同时代表了老板的扎实的形象。80、90、00后，随着时代科技日新月异的更新，新的企业诞生至发展至稳定，需要太多有利的因素，那么在原有的好的基础上，我们应该跳出以前的界限，应随时代的脚步，创新自己独特的企业文化，吸引求职者、吸引客户、吸引竞争行业等等。
②企业文化结合经营的内容一定性；
无独有偶，现在很多中小型民营企业，深知自身管理的不足，非常饥渴似的拜师学艺，不管什么理论、方法、内容，只要企业觉得好，就照搬操作，这样虽然比较安全，但没有认清到自身的情况。没有任何意义。所以，企业应该反思，到底什么是适合的，要知道，只要适合自己的才是最好的。
③结合老板对企业的愿景的目标性；
作为HR部门，应主动召集好行政部，共同参与与老板的探讨，了解到老板的愿望和想法极有必要的。有了两个核心部门的配套编订，实施起来就更加的有说服力。
（PS：以上是我的分享，不好的地方望大家指教哈）
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1楼 哲译
学习了，感谢分享！
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