【11月02日打卡总结】1、笔者以为，企业文

作者我和我追逐的梦更新于：2013-11-04 09:16 1114

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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1、笔者以为，企业文化建设是个十分广义的命题。它包含了从企业战略决策、经营管理、组织架构，再到具体的业务发展模式、员工关系维护，直至员工自身行为表现等各个层面，对企业的持续发展具有强大的推动作用。

就笔者目前任职的这家建筑装饰施工企业而言，我们公司经历了近十年的稳健经营、发展，已经成为了一家在川内具有较强影响力的工装企业（具“双甲双壹资质”）。公司老板非常重视企业文化建设对本单位员工成长的教化、影响作用以及对外的品牌宣传。因此，如何围绕企业文化的宣导，我们重点是通过制度建设、员工培训、企业网站及时更新、业务流程梳理以及开展形式多样的员工文化活动等形式来体现自身企业的个性，从而推动了企业文化建设的顺畅发展。

2、由于企业文化宣导的表现形式较多，现仅以“员工培训”为例加以说明。

IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业的成功之源”。基于此，我们公司非常重视、组织对员工开展的各类专业技能培训。每月公司都会制定详细的培训计划（由“公司年度培训计划”进行分解），由HR部门牵头组织，分部门、分岗位进行实施。同时，在每次培训结束后均会发放“培训调查问卷”或组织专业考核、技术比武等活动收集了解具体培训的达成效果，以便于后续检讨、改进。

通过组织开展各类培训，一方面增强了HR部门与其他专业部门之间的沟通、协作意识，进一步提高了员工们工作的积极性、对企业的凝聚力；另一方面也充实和提高了广大员工们的学习自觉性、业务技能，进而提升了企业整体的工作效率。

毋庸讳言，每个优秀的企业都有自己鲜明的文化个性、气质。它们或突出企业的发展愿景（如万科的“让建筑赞美生命”），或追求顾客至上的服务理念（如海尔的“真诚到永远”），或体现企业员工的自我超越、进取精神（如飞利浦的“让我们做得更好”），或展现出自身产品的高品质（如宝洁的“只为优质生活”）等等，都渐渐成长为了本行业的杰出代表，基业长青！

基于此，笔者以为，好的企业文化的宣导，不光是要靠企业老板重视、率先垂范，更多地是需要我们公司的全体员工以身作则，精益求精，在认真完成本职工作的基础上，树立“每天进步1%”的信念，从而不断提高我们自身的产品质量、工作质量和服务质量；同时进一步增强广大员工的凝聚力、归宿感，改善员工的生活福利，真正凸显出企业文化在物质、精神甚至于员工思维层面对本企业发展的巨大的影响力、推动力。

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