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本节课学习到的内容主要来自牛人们的分享，因为本身，我现在暂时没有实践经验，有的只是一些理论性的知识，如果谈这些对于能力提高也没多大意义，而且是否谈得好还另说。学习了几位牛人的分享，我总结了下，设定绩效考核目标，主要分为几个维度，如果能够把握好并且整合好这几个维度，那么我相信，会可以做出一个符合公司发展，促进公司发展，激励员工的好的目标。
首先，一个是时间维度，设定的绩效考核目标，是分年度、季度、月度、周期，我认为正常流程当然都是先制定出年度考核目标，然后逐级分解下来。其次，是职能划分，业务部门与职能部门的绩效目标必然是有区别的，并且业务部门涉及到更多的利益分配，这是一个需要慎重并且重点做好的目标。再者，是活动与固定目标的设定，其中难点毋庸置疑在于活动目标。最后则是使目标针对考核对象的逐级的分解，公司目标，部门目标，团队目标，个人目标。
在制定绩效考核目标中涉及到，公司战略，发展方向与侧重点，部门工作强度，利益分配，员工激励等等内容，这些都应该尽量了解清楚，并且选择出最优化方案。当然设定考核目标需要遵循的SMART原则等。另外，目标设定还需要参考往年发展情况，预测未来发展态势等。或许说得复杂了，但是我想只要了解这些，那么制定考核目标起来也是水到渠成了。
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