一、你认为,应该如何才能将企业文化建设真正落地
说起企业文化,不管是几十个人的小公司还是上万人的大公司,都会说我们都在做企业文化建设,但到底如何才能落地呢,我认为有以下几个方面工作:
1、选择适合自己的企业文化
很多公司都委托专业的机构来设计企业文化,我曾经看到一个100人的企业老板,花了10w请了专业的公司,做了一系列企业文化的资料,仔细看看这些文化资料,和一些同行业和知名公司大同小异,都是些宣传口号,没有企业自身的特色,而且动不动就喊着走向世界,全球第一,这些不切实际的东西,让员工接受起来很难。
2、多渠道传播
企业文化不能只写在纸上,要传播起来,不管是是通过宣传橱窗,打标语,还办刊物、搞宣贯,搞活动等等,都要让员工时刻能看到。
3、落实到工作中
在公司的制度和流程,公司的日常管理中都要体现出来,而不要一方面宣传以人为本,和谐创新,另一方面日常管理上却显得冷冰冰,条条框框,让员工体会不到企业文化。
二、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地?结合你对企业文化建设的理解和企业实际,请分享你的经验和做法。
我们公司倡导以和为贵,以人为本的企业文化,所以我们处处体现和文化的内涵,比如我们优先接纳公司员工家属进入公司,比如我们有很多慰问制度(困难职工,红白事等),我们有论坛广泛接受员工意见,我们办企业杂志,企业电视栏目,我们办公司年会邀请员工家属一起参加。我们在做流程优化,特别是涉及员工利益和员工便利的流程都要求控制在三级审批的权限内,等等。
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