不认同。
认为“企业文化就是老板文化”的观点未免有点片面,应该用辩证法的眼光来看待这个问题,我认为企业文化不等同于老板文化,但是老板在企业文化的形成和发展过程中起着主导作用:
其一,一个企业的企业文化其实是在企业发展的过程,不断沉淀下来的积极向上的东西或者说公司着力追求的,这个东西包括全员共同的价值观、一致的行为方式、做事的标准和准则等,它并不是虚的,是我们可以感受,可以用文字去梳理去提炼的;它是属于全员的,不是某一个人的。
其二,企业文化需要有人主动去提炼,用文字性的语言去描述出来;承担起这个职责的主要是公司的中高层管理人员,其中老板是主导,老板有自己的意志和价值观,自然在日常的工作和行为中就会体现出来,“身传重于言教”的法则不仅体现在对孩子的教育中,同样也体现在日常的工作和生活中;同时老板也能够善于发现所有员工的言行举止中所体现出的积极向上的东西,会有意识无意识地表达出来,同时老板也可以要求相关部门去梳理去提炼他认为是可以归纳为企业文化的人和事中所体现的价值观和行为方式。
其三,企业文化需要有人去不断地宣导,通过树立典型来不断地加强企业文化,即通过“说书人”来宣扬典型,进而潜移默化地去影响全体成员;而宣导的方式有多种,其中主要的是通过会议、通过培训、通过宣传报道、通过企业的各项规章制度等等来体现。而企业文化最大的说书人就是老板。
其四,老板是人,不是神,因此,老板所要求的未必事事正确。俗话说“当事者迷、旁观者清”,对于老板所提倡的得不到大家认可的,最终也形成不了企业文化。因为老板一人的精力有限,而且做到中高层管理者职位的人,都是有一定思想的人,不是纯粹的执行者。而企业文化传承的载体有很多种,包括公司的网站、企业内刊、各种各样的文体活动等,类似这样的载体,主要组织实施者是行政管理部门,而老板不可能事事亲历亲为,作为行政部门,在宣导实施时,更多的是以公司绝大多数人的积极向上的意志和利益为导向原则。
因此,综上所述,我认为觉得企业文化不完全就是老板文化。
14楼 欲速则不达1861
企业文化能补足制度的不足之处。
13楼 jms1012
我更认同<企业文化就是老板文化>!对上面表述,本人持保留意见!什么是企业文化?就是企业的灵魂,企业在成过程中沉淀形成的行事风格与作风。格局小的老板,不会重用大气的人;抠门的老板,核心部门人员基本是吝啬的,有长远战略的老板,用人也喜欢重金聘用厚重有才之人!海尔的文化就典型地展现了张瑞敏的处世风格,联想的文化也深深地刻有柳传志个人风格的烙印!再看看那些已经倒闭或濒临倒闭的企业无不具有以下特点:人心焕散,无凝聚力,人员流失率高,企业人际关系复杂等等,而这一切,与老板文化必然是相匹配的......
12楼 瞬影嫣然
学习了!谢谢
11楼 筱桐
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1楼 哲译
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