【11月03日打卡总结】我们有企业的内刊。以

作者无群格格乌更新于：2013-11-05 09:29 1024

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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我们有企业的内刊。以前的时候我们企业的内刊是两张报纸，内容繁杂不说还容易丢。现在我们的企业内刊是32p的杂志，月刊的形式体现。

我们的内刊一般分为以下的版块和内容。最前面的一般是企业的动态，老板又去哪里学习了啊，老板去哪里会见什么大老板了啊，还有就是老板有什么重要的讲话和指示之类的。第二个大的版块就是企业的各子公司、各中心动态，第三版的内容是各个中心和子公司的版块，此版块授权给各个子公司和各中心，自己自由投稿，内容只要涉及和自己版块业务，工作相关即可。第四个版块就是美文欣赏，主要的各个中心和各个子公司同事写的精美的文字。

我们内刊有一个总的编辑，一个美工，还有四个责任编辑。总编辑负责整个内刊的风格，方向，我们会在每个月月末的时候制定出下期内刊的征文方向，然后迅速的传达下去，每月五号前各编辑提交好我们各个板块的内容，文字和图片。然后由总编辑汇总整理好，老板审核开始印刷。

需要注意的有以下几个方面：

1、素材的及时性和新鲜性。很多的时候，我们平时要是不注意积累素材的话，到我们需要用的时候就是一抓瞎，什么也没有，也没有恩么重点。保持新鲜性，是一些新闻，当已经不再是新闻的时候，就I没有必要把它放在内刊上了。

2、内刊内容的导向性。内刊是一个企业喉舌部门，我们企业需要什么样的人，需要什么样的精神。这类的东西我们都可以通过我们的导向性，潜移默化的引导，使我们的内刊能有效的和我们的企业发展方略结合。

3、权威性和激励性。在内刊上面发布的新闻咨询以及我们的一些方针政策，都必须是经过审核的，必须是权威不容置疑的。同时我们在内刊上进行的一些奖励表彰，也不能随便的用，因为不是稀有的奖，就不算是珍贵的奖励。

4、适当的投稿奖励。一个企业内刊要办的有花样，想征求到更多有质量的稿件，那么必须给我们的投稿者予以回报。没有回报的奉献是不能支持长久的，只要良好的奖励机制，才能不断的招徕更多优质的稿件。

5、统筹规划、分工明确。做内刊必须要有专门的人来做，如果不是专门的人，而是兼职的话，也需要有相应的补贴，以更好的调动积极性。因为只有专业的人才能做出专业的事。有了统筹的规划，和明确的分工，我们才能在最快的速度把我们内刊的导向，由上至下的迅速导入，起到积极的引导作用。

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