1、如果从理论上来说,我是不同意这种观点的,但在实际企业运营中,不管是国有企业还是私营企业,不管是大型企业,还是中小型企业,企业文化就是老板文化是难以避免的,不过就是老板的定义不同。在私营企业中,老板就是出资人,而在国有或集体企业中,老板就可能是董事长或总经理。
2、就我个人的观点来说,需要正视这种现实,在此基础上建立一定的约束机制。一方面,作为企业的最高决策人,他们的视野和角度可能中下层所没有顾虑到的,再加上出资人的身份,企业一开始就已经打上了老版的烙印,已经深入到企业的基因,这个是人力资源从业者不得不去考虑的问题,而且你也短时间内难以逆转这种趋势,否则,你就只能靠脚走路了。但另一方面,企业的生存是必须通过业绩,通过市场竞争来说话的,所以,如果涉及到企业竞争力,企业的生存和发展的内容,如果和企业现有文化有冲突,就需要和老板沟通,言明利弊,尽到作为职业经理人的责任。
1楼 章丽
实际!