【11月03日打卡总结】企业文化是个概念性的

作者红尘醉弥勒徐胜华 2013-11-03 19:24 1528

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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企业文化是个概念性的问题，如何让抽象的问题具体化呢？我们都说要用好的文化吸引人，让优秀的文化留住人，如何做到呢？这是个感兴趣的话题，所谓光说不练假把式，光练不说空把式！

企业文化包括三个层次，一是标识层，二是行为层，三是思想层，要把这个三个层次相结合，才能打造吸引人的名片。这年头讲究的就是乱拳打死老师傅嘛，接下来分离一下以前公司的企业文化经验。

一、视觉渗透：酒香也怕巷子深

标识对于企业来说不陌生，企业的标识就是企业对外的直接形象，有了相同的标识，员工间就不是熟悉的陌生人，而是一个战壕里的战友。有了相同的标识，员工就不会发出这样的疑问：喂，哥们你是哪个部分的？标识既是形象的需要，也是企业归属感的需要！

1、 设定标识：人在江湖混，先得有身份，企业里得有代表自身形象的标识吧，这个标识确定后，哪是不管在企业的厂房，还是网站、厂服、工卡、杂志、文件、办公用品等，只要是企业的一亩三分田里，那必须得有标识的存在。原公司此类物品上都有标识的存在，员工清醒的知道，吃谁的饭操谁家心呀！

2、 统一服装：进了这个门，就是一家人，这让员工意识到，来到这里就是正规军，再也不是土八路啦。当然，穿了工作服，就不是花枝招展彰显个性了，而是上下一致突出共性！虽说原公司的工作服员工和主管层有所区别，但是只要穿了工作服，起码知道谁是谁的兵嘛，如果一个公司连个工作服都没有，往人群中一看，谁知谁是谁的菜呀？

有人说，工作服不好看，有损形象，须知领导也要穿的，这就是以身作则，要不然，都在比谁的脸盘大，还怎么管？

二、行为引导：跟着感觉走，说啥不放手

所谓行不行，看执行，中不中，往前冲！企业文化是为潜移默化影响人，让员工自发的落实企业的各项决策。当然，火车跑得快，全靠车头带，说的好是态度，做得好才是结果呀！所以，原公司搞了一些活动，寓教于乐中让员工明白企业文化的作用。

1、 企业劳动竞赛：原公司是制造业型企业，质量、安全、效率那是至关重要，公司也制定相关的制度，要求，但是这些只是文件上的东西，没有触及员工的灵魂深处！但是能过举办一些劳动竞赛，很能激发员工的竞争性、积极性、创造性，每次的劳动竞赛那是轰轰烈烈，上下一心，官兵平等，卯足劲往前冲，这是就能体现企业的精神，部门的管理水平，员工的状态！这样的活动既能达到管理目的，又能活跃员工的精神状态，何乐而不为？

2、 军训：企业管理中，我们都想到要团结、要信任、要服从领导，要顾全大局，要考虑个人利益，又要讲究集体利益，这些都没错，但是在利益面前，谁能保持淡定？原公司讲究计件制，多劳多得，但是这种刺激方案容易让员工只顾个体利益，忽视群体利益。所以每年都会组织军训，军训就必然涉及到团队配合、集体荣誉等教育，应该说，还是有效果的。

3、 其他文化活动：除了正常的竞赛、军训外，公司也会定期组织一些其他活动来倡导公司的文化，比如晚会、旅游、周围企业体育比赛，甚至通过工会组织交友活动，这些都丰富了员工的业余文化生活，又巧秒的宣传了公司的文化。

三、思想灌输：没有做不到，只有想不到
俗话说的好呀，先换思想后换人，不换思想再换人，任何一家公司，坚持正确的舆论导向是必不可少的，毕竟三人成虎，人言可畏嘛！企业文化就是要进行不断的宣传，那就是领导有声，杂志有字，开会有音，就像传说中的阶级斗争天天讲是一个道理！

1、 制度建设：企业文化的一个基本载体就是公司的员工手册，基本制度精神，各类文件，这是落实在纸面上的东西，必不可少，员工入职、调岗、晋升培训的基本教科书！所以说，制度是保障就是这个道理。

2、 看板张贴：原公司主要通道，车间、食堂都有看板，内容大同小异，张贴公司文件、内部管理制度、车间特色管理方法，先进组织、优秀集体、6S评比宣传口号，奖惩等，看板文化很直白的告诉员工，公司在做什么？老板在想什么？公司倡导什么？怎么做？做好的标准是什么？在公司的一亩三分田里，坏事传千里，好事也出门，只要不是瞎子聋子，谁都跑不掉公司文化的影响。

3、 会议督导：原公司会议有晨会，周会，月会，三个会议例行的事项就是喊口号，公司经营理念，公司守则，潜移默化中公司的文化就深入人心，所谓再差的记性也敌不过天天喊嘛。

4、 月会推广：公司每月集中一次全体员工会议，会议上老板讲话、部门主管轮值发言、班组长代表发言、评选优秀员工、评选质量标兵、评选改善提案标兵，播生日歌，发放生日员工礼品及老板亲自编写的生日贺词。这样的活动对员工的影响是不同的，毕竟凡是老板参加的活动都是重要活动，凡是老板说的话都是重要指示嘛！

5、 合唱团：老板把公司的经营理念写成歌词，请人谱曲，公司内部组建合唱团。每月早会之前必定放出厂歌，那是振奋人心呀，毕竟当初参加地区企业文化节比赛，而且杀入决赛。

6、 企业内刊：企业有自己的杂志，每季一刊，一般来说封面是企业开展各种活动的照片，内容包括老板最新的倡议，经营管理总结，行业动态，员工之声、技术革新等。内刊文章既有理论内容、又有员工吐槽，应该说形式多样，极大的丰富了员工的业务文化生活，是公司企业文化宣传的最好载体。

7、 工会组织：工会是员工的娘家人，在企业的日常管理中占据重要的地位，根据公司的管理精神，既能上传下达，又能组织协调，既能开展各种活动，又能引导员工，员工安，则企业稳呀。

8、 QQ群、OA邮件：企业内部专员建立QQ群、OA系统，许多时候文件传送，日常沟通都是这两样工具搞定，老板也在群内，信息共享，员工间沟通还是无障碍的。

企业文化的渗透不是一朝一夕的事，口号响不响，关键看思想，做事行不行，主要靠执行，落实火不火，还是看成果！所以企业文化的宣导，一句话，听其言、观其行，看其果！

所谓文化搭台，员工唱戏，只要功夫深，铁棒磨成针，企业文化要的就是随风潜入夜，润物细无声的效果！但是企业文化毕竟在一定程度上代表老板的思想和文化，所以说，企业文化难不难，老板重视就不难！