【11月03日打卡总结】本周话题选了今天的，

作者紫青之玉孙莉华更新于：2013-11-03 21:59 806

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

展开

本周话题选了今天的，谈下自己的曾经。

在我到目前的职业生涯中，最给我激励和荣誉的就是在秦皇岛的最后一家公司，今天就说说在这家公司中企业文化的落地经历。

某日早，刘经理找到了我（那年我26岁，在这家公司做文员),他问我：小孙啊，你说啥是企业文化？现在我们的生产车间已经初具规模了，下一步是不是要涉及这个企业文化的问题了。我有点懵，不知道该如何作答。刘总告诉我下班前告诉他我的想法。

在我的大脑里，看到企业文化这个词语，我能想到的是企业经宗旨，企业的服务理念，还有啥我不知道。我梳理了一下思路，突然想到了一个不错的主意——将企业拟化为“人”。

企业——人企业文化——个人价值观企业文化落地——被他人认同自己的价值

这里我跳过前两个拟化直接说第三个。

当时生产车间是新组建的，人员都是新近招聘的，全套的新班子。大家从不同的地域不同的公司走到一起，所以在思想上，在行为上很多时候是不能统一的。我们最先制定了统一的公司规章制度，包括各个岗位的操作规范，岗位职责，公司的员工守则，基础的商务礼仪等等。有人会问了，不是企业文化吗？怎么扯到规章制度了？我的理解是企业的企业文化就是要通过制度体现，让每个企业本身的制度带有本企业的企业特色（文化），然后最终再由企业员工在具体行为中体现出来，为大家所熟悉，并在企业的范畴内形成一种文化气候。然后就是培训，根据培训的内容对不同的人员、岗位采用集中讲授和分批次座谈强化的方式逐步开展。再就是反馈，在培训结束一阶段后，采用按部门发调查问卷的形式将信息反馈到办公室，根据反馈的情况修正或者叫健全公司制度，并评估培训结果。最后是全员大考试，对严重不认可公司制度和理念的员工予以解聘。此后在第一阶段工作结束后，不断的以下发文件，组织竞赛，岗位竞选等形式不断强化公司的制度和理念。这也就是全体员工对公司企业文化的的学习和认可的过程。时至今日，我对那家公司企业文化印象最深的是每天早上像在部队上一样的点名喊到，然后一起大喊安全口号！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。