我们公司在这方面做的不是很好,一般有以下几种方式来宣导工作:
1、在oa上报道各类活动,图文并茂,效果不错。
2、鼓励员工在当地各类媒体上宣传公司,每发表一篇均由奖励。
3、要求每个员工在外办事必须树立公司品牌意识,做事大方得体,个人在外其实某种程度上是代表一个公司的形象。
4、每年三八妇女节、年底均举行迎圣诞、庆元旦的大型聚餐和文体活动,不过连续几年办下来后因无创意而大打折扣了。
个人建议:
公司的实情决定公司因采取哪些方式来促进公司的文化,文化其实也是一种软实力。
1、建议看看兄弟公司的一些做法,借鉴好的为公司所用。
2、私营企业有的时候领导是关键,领导的领导风格决定底下的员工办事是什么风格,同样领导对一件事情的重视度也决定了这件事情的所重视程度,领导关注企业文化那就决定公司在企业文化上就不会弱。意识决定形态。
3、设立员工活动群,建议员工畅所欲言,广开言路,为企业文化的建设作出一点贡献。