【11月04日打卡总结】基本认同（1）对员工

作者都一诺 2013-11-04 09:07 460

内容来自 2013-11-04 打卡话题

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：
1、你是否认同上述观点？ A、认同 B、不认同
2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。

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基本认同（1）对员工的行为起着引领作用。什么是企业提倡的，什么是企业反对的，二者都诠释得十分清楚而且符合自身企业实际情况，通过长期对全体员工的引导和影响，逐渐形成了员工的自觉习惯，否则，将那些无法形成这些习惯的员工逐渐淘汰。（2）在四个层面上有明确的体现。不管是企业文化还是老板文化，在企业物质、制度、价值观、行为等四个方面体现着它的要求，不少企业用“制作精美的网页、朗朗上口的平仄句、不断表扬先进人物、颇具吸引力的媒体广告”等方式形象化的展示在员工、客户和社会面前。（3）是企业自身长期实践的总结。它们的形成或成为体系，不是几个月也不是一年、二年能够达到的，需要经过企业领导和全体员工在各种实际工作中实践、总结，甚至还会出现许多的激烈争论才会有结果，可以说，只有形成了相对独立、具有企业自身特色的体系（在四个层面上），才能称之为“文化”的程度。（4）都应当不断修正和完善自己。二者的存在，是为企业的生存和发展服务的，如果企业面临的环境、法规、市场、客户要求等变化了，它们必将随之改变（比如：政府出台不得非法克扣员工工资的规定，企业不得不修改相应规章制度），否则将存在一定的风险，甚至导致企业倒闭（比如：个别污染严重的企业没有根据当地环保要求修正自己的违法排污行为，被媒体或监察部门检查、曝光后，企业被吊销执照等）。二者在很大程度上是一致的，是相互渗透和相互影响的，老板文化是企业文化的最初阶段，它主要反映着老板的意志，但并不是只有老板一个人的意志，往往带有老板亲信或其他主要核心领导的意志，是以老板为主的核心领导层的意志，任何企业文化都不同程度体现着老板文化的影子和影响；老板文化如果对企业的发展促进作用较强，那么企业文化的规范就比较容易做到，相反，就需要较长的时间；企业文化的目标或规范性比较有针对性，对老板文化将起到正面的拉动、引导作用，也就是常说的“员工影响老板”。

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