针对企业文化,有句管理者常挂嘴边的一句话是:三流企业看老板,二流企业看制度,三流企业看文化,可见文化的重要性,对于企业文化,更是老板理念,企业理念,员工理念,公司制度等一切的综合体,是任何想做大做强企业必须高度重视的环节。
我们公司企业文化的宣导,虽不完善,但也在随着企业发展慢慢沉淀:
1、企业文化成制度。公司经营理念,发展精神,企业宗旨,发展目标,服务理念等都成册,宣传到个人,其中还包含员工婚嫁丧娶礼金,员工生日礼物,爱心基金,每月回家都额外有带薪假,各种带薪假期,每季度团体活动(拔河,篮球,羽毛球等),各种文艺晚会(消夏、员工、好声音等)都固定成制度规范,让每一位员工都能体会到公司的存在及多彩的生活
2、培训。入职培训,企业文化的宣导从招聘开始到入职深入理解融入集体,再到日常全员或者分层各种礼仪、思想教育培训。
3、奖惩树立榜样,半年度竞岗,年度表彰奖励,培养员工的个体、集体责任等。
其实,每个企业在做文化宣导都是有自己的独特之处,也都会因此而聚集一批优秀的员工,这是企业和员工产生的共鸣,对我们企业的企业文化的建设和宣导取得了不错的效果,但同时也还存在不少缺陷,需要随着企业的发展,不断的补充更新,期待能够和公司共同成长。