三茅HR打卡学习指南--
11月05日:如何做好企业文化的宣导?
在企业文化的建设流程中,宣导是非常重要的一个方面,积极广泛的宣导,是企业文化和价值观落地的基础,能有效的降低企业文化工作执行过程中的难度,达到更好的宣传效果。通常来说,对于企业文化的宣导,我们有许多方法,今天我们就来看看各个打卡牛人都有哪些方法、这些方法后面又有哪些经验:
一、列出有哪些进行企业文化宣导的具体形式。企业文化宣导的方法多种多样,如建立官方网站、评优评先、举办各类活动等等,每一种方法都有其自身的优点和不足之处,作为HR,我们需要对这些方法的特性做到了如指掌,在选择时才能信手拈来。秉骏哥、洪哥哥、蓝比紫蓝、红尘醉弥勒之徐胜华今天介绍了多种宣导方法,大家可以参考;
二、对企业文化进行深度剖析。我的企业有什么特点?适合什么样的企业文化?操作过程中需要采取哪些手段?具体又有什么注意事项……在操作之前,对自身的企业文化进行分析研究,是确保企业文化贴合企业实际的基础。对于这一点,月夜捕手、严寒下的红梅、天王2013、小洁做了非常深入的探讨;
三、对企业文化建设进行整体规划。企业文化的建设是一项长期的工程,它需要漫长的时间和精力投入、需要多部门的协调参与,因此,制定一份全面完整的规划就十分有必要了,它可以保证整个操作过程的有序进行。关于这一点,请看苹果浪漫、钱磊的分享。
企业文化的宣导需要公司全员的参与,而HR在其中起着尤为重要的作用,可以说,HR的每一项工作,如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等等,都是在或明或暗的培养着企业文化,所以HR在日常工作中,就要注意各种细节,为形成良好的企业文化而贡献下面的力量。
4楼 泰格
不全面,希望更深入,能落地
3楼 萤火虫丫头
概括比较好,
2楼 12瑞雪26
企业文化正在完善中,企业文化宣导是一种打开市场的窗户,加强对外宣传,有利于公司实力的提升,使公司的产品销量也会有很大提升。公关与销售同步,增强公司的竞争力!
1楼 帆云负雨
加强企业文化建设和宣传并不意味着抛开制度管理,它还必须与企业管理相互融合。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。符合企业发展的企业文化对管理的现实指导意义就在于能够挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用,形成一种无形的文化上的约束力量,通过鼓励员工爱惜声誉、荣辱与共的理念才能使企业成为有凝聚力、有竞争力、有发展力的百年企业。企业文化形成的规范和理念,正有助于弥补规章制度的不足。