【11月04日打卡总结】企业文化涉及企业价值

作者厚的黑的 2013-11-04 10:03 691

内容来自 2013-11-05 打卡话题

好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的宣导呢？相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，如有的建制度，广培训；有的树先进人物；有的办企业内刊；有的搞各种习俗和仪式等等。那么，请问：
1、你们公司都做了哪些企业文化宣导工作？
2、具体是怎么做的？效果如何？结合企业实际，请分享你们企业文化宣导工作的经验和心得体会。

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企业文化涉及企业价值观、企业经营理念、企业精神三个方面，企业文化的建设所要达到的目的包含提高团队凝聚力、提高团队协作力、企业的行为指导等，企业文化建设强调简单、实用、有效等原则。（以上为简单描述企业文化方面的知识）

目前所在企业的企业文化建设做了如下宣导工作及本人所在企业的操作和效果：

（1）.制度文化建设。建立相对统一标准行为规范和基本道德规范，使员工与企业基调一致，形成统一战线。制度化、标准化、流程化等方面的制度机制，是企业正常运营的基本要素之一。制度文化建设强调分职能拟定、员工参与、民主化，最终目的是提高员工的主人公身份、逐步达到制度文化建设符合企业发展需要，实现制度的有效性和可行性。

（2）.标杆机制建设。美国人崇拜个人主义，中国文化思想中同样有崇拜个人主义的文化。通过职业规划体系、绩效管理体系形成公司的优秀标杆，配以相应的激励机制，提高优秀员工的纵向与横向发展，在公司内部形成标杆机制。在制度化的基础之上形成相互竞争、相互协作。

（3）.外部拓展培训（含旅游）。外部拓展培训多样化，但要求核心点是抓住员工的心理需要，避免为了加强什么什么，而去搞拓展培训，容易造成培训效果不佳，员工逆反心理加强。本企业以旅游的方式进行拓展培训，外出培训员工最大的愿望就是多休闲娱乐，过程中多以娱乐性的活动提高员工之间、领导与员工之间的沟通交流，形成小团队与大团队同时存在。

（4）.内部培训，强调学习型团队建设。内部培训以学习型团队建设为目的，内部培训强调形式多样化，例如影片欣赏与讨论、专业课题学习与讨论、社会焦点命题学习与讨论等形式，建立固定的专业讲师队伍，开发员工人人可当讲师，提高员工学习意识，拓宽员工知识的广度和深度。知识需要共享，观点需要碰撞。

（5）.文体活动。强调工作是员工生活中的一部分，公司需要他们付出汗水和心血，同时强调劳逸结合。公司总经办在区域内一家中高档的健身馆定期缴纳费用，要求公司员工每周定期去参加文体活动。员工身体好，工作精神状态好。

（6）.公司运营问题建议与意见民主讨论会。公司的战略发展关乎公司的未来发展，也关乎到公司每一位员工的未来发展。要求员工参与到公司运营问题的讨论，并提出建议和意见，一方面加强员工的主人公意识，另一方面员工提出的意见和建议，有益于公司运营和发展。

（注：本公司为市场化运营的国有企业）

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