【11月04日打卡总结】之前集团内办了月报，

作者吃草的狼之陈炜龙 2013-11-04 11:42 1241

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

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之前集团内办了月报，但坚持了半年，到现在已夭折了，回想一下，其实有很多地方没有做到位，我就把我的失败后的心得体会分享一下给大家吧。

1、都认为企业内刊是HR部门的事

说白了，没有制定内刊的组织架构，一开始办报，领导是非常重视的，大家也都很期待，可时间一长，一稿难求，担子全压到HR部门身上了，光靠这几个人办一个报夭折是难免的。总结起来就是，办理企业内刊必须要领导挂帅，明确责任职责，要像编辑部一样订立主编、副主编、编辑、审校人员的岗位职责和工作内容，各司其职，团队协作，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。

2、没有调动全员投稿积极性，应设立有吸引力的稿酬制度

事情若没有吸引力，大家就都没有积极性，这个是必然，合理有效和具有吸引力的稿费制度是必须要执行和落实的，激发员工创作热情，比如书画、绘画一副50元，投稿一千字100元等，有吸引力才有积极性和动力。

3、没有投稿人员，应逐步培训发展投稿人员

企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍，假如一稿难求，光靠几个HR们闭门造车，巧妇难为无米之炊啊，所以在每个部门挑选文字功底较好、热爱文学的员工，组成一个通讯员学习班，由公司定期举行培训和教育，如何进行新闻事件的发掘和写作等，同时还可以邀请当地报纸部门的一些编辑或记者前来讲课授业，让文学成为员工梦想的新动力，只有这样一个后备的长期的投稿团队，企业内刊才能反映公司实情，与员工息息相关，又直接反映了精神面貌。有这样的团队，何愁一稿难求！

4、没有长期有效的宣传制度，应加强培训与教育，激发员工文学热情

一项制度，只有长期的执行和改进，才会形成员工的行为准则和思想模式，若制度都只是昙花一现，那只会徒增笑柄，所以要加大宣传，多做教育与培训，酒香也怕巷子深啊，公司网站上宣传，公告栏上张贴，QQ群里大家征询意见，总之把内刊制度多向员工发布，让大家都知道只要是有感而发，不但有稿酬，而且上板报，甚至于好的文章都可以推荐到当地有名的报纸发布，增强员工的自豪感。

5、借鉴学习，通讯员投稿与绩效挂钩

这个是一个新的方式方法，我觉得执行力度很大，会相当有效果，确定通讯员后，修改绩效考核方案，将投稿力度加入绩效的奖励部分，比如若是投稿一次可加绩效分3分，稿子和绩效挂钩，会让大家更有动力和投稿热情，这点我想还是比较实用的。

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