我们公司实际上未完全在运作企业文化的工作,但是“企业文化”(更多的是一种老板文化)一直以来围绕的公司经营管理。
我认为应该从在四个方面执行:
1、精神文化:设计出一套适合自身企业发展的的共有价值观,但,文化设计是自对自身思想深处价值观的检讨过程,行为方式的反思、改进过程,不是一蹴而就。
2、视觉设计:公司的VI系统,CIS设计,如企业标识、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3、制度建设:行为规范,管理风格,如《文化手册》《员工手册》《管理制度汇编》,领导带头,正人先正己。
4、活动建设:各种福利活动、内部的文娱体育比赛活动、文化宣传月活动扥等
文化靠宣讲、灌输、更重视靠强有力的执行力。一场持久战!
以上结合其他公司做法和自己的理解而成。