【11月04日打卡总结】海尔张瑞敏有一句话：

作者天王2013王祝... 更新于：2013-11-06 18:25 1283

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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海尔张瑞敏有一句话：盘活资产首先要盘活人。个人引用张总话改改：盘活文化首先要盘活人！

企业文建设真正落地、落实到位，是一个长期的、艰巨的、共鸣的、务实的过程。而真正落地的关键在于人。因此，今天的课题，就从“人”开始分享。

一、文化应该以身作则

所谓“老板站着，管理就坐着；管理坐着，员工就躺下了。”这句话是有一定的道理的。记得在做生产时，公司老板生性多疑，把一名工作七年的采购主管辞退了。这是在最后在面谈中的对话：

老板：“小李，说实话。你他X的也与公司一起努力了七年了，就这样走了。老子还真舍不得！”

老板：“但也没办法。老子的公司要发展，现在又遇到这个那个的问题，真没办法！”

小李：“老板，我知道。没事，这几个月来，我也感觉到了。也许自己的能力就如此了。也不能为公司再创造更好的价值。小李我明白！”

老板：“妈的，关系的问题不在这里。好了，老子也是直爽了，又没文化。就直说了，这几年下来，你或多或少也捞也不少了。有能力的话自己去再找一份像样的工作，没能力的话就直接去整个小店得了！”

小李恍然大悟，睁大眼瞳：“老板，你这句话就不对了！我小李在公司这七八年来如果有多拿公司的一分钱，就天打五雷轰！……”

老板也发起脾气来了：“你他妈的真没用，七年了，你只要能帮老子省钱，让公司能够挣钱，你拿回扣，很正常的！傻X！如果真如你所说的，你他妈的是个傻X！”

…………

不言而喻，上梁不正，下梁歪；就算下梁正了，得到了结果是“傻X”。因此，引出了下一个话题——

二、有形文化之无规矩不成方圆

每个企业都有自己的文化制度。而制度必定有必需的与考虑现实情况暂行的。在此，我把必需的用硬性来说明，考虑现实情况暂行的用弹性说明。

1、硬性“方圆”如何规范“人”

企业要运作就必须有相关的“方圆”，比如考勤制度——简单说明企业就是企业不是超市，今天想来就来，明天想走就走；又比如工作职责——我是一名保安，我的工作职责之一就是维护公司的安全，别人在公司打架了，我能在旁边看热闹吗？再比如工作流程——产品有七到工序，我现在不检验就直接流入下道工序了吗？这就是硬性的方圆。出现落实不到位者严肃处理。

而出现问题的关键点在于管理者的问题也就是人的问题，一句话：重复出现的问题是作风上的问题。

在此卡友们会说，那员工素质低下怎么办？也是一句话：部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

2、弹性“方圆”如何规范“人”

一般出现弹性的“方圆”都是公司出现问题（如改变不了的问题、重大问题、企业的变革等），企业做出的应对措施。因此，就要改变“人”的习惯。这也是企业瓶颈所在！过之，海阔天空；缓之，鱼刺卡咽喉；败之，原地踏步且可能宣告败北。所以，成了企业的心头之针。在此重点分明一下！

1）耳听八方

企业常有的一句话：有问题不可怕，可怕的是没问题；出现在问题不可怕，可怕的是改变不解决或解决不了问题。所以，在确定弹性“方圆”时，要集思广益；

2）心系全局

明白了大家的想法与做法。做为老板或高管，要心系全局。整理出现有最好的方案——想到最好与最坏；最好确定“方圆”。

3）舌战东吴

A、说服而不是权服；

B、不服提出改善要点，没有的话先执行；

C、通过后无条件执行，违者“杀”！