1、 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。我们认为,企业文化建设能否真正落地实施,不是靠公司领导振背高呼、空喊口号出来的,而是有赖于全体员工群策群力,认真扎实地做好自己的本职工作,以一种“既要抬头看路,也要埋头做事”的工作信条,自觉践行企业的价值观、行为准则,通过大家的共同努力,最终实现企业阶段性的发展目标。因此,衡量企业文化建设能否真正落地的重要标志之一,就是企业制定的每一项政策、制度,是否可行、可操作,是否能真正得到全体员工们的积极响应、支持。
2、那么,如何让企业文化建设真正落地呢?经过近10年的培育、发展,我们公司主要开展了以下工作:
(1)始终强化“以人为本”的价值观:作为一家专业化的施工企业,我们公司始终强调对人才的可控管理,强调“以人为本”的人才观,致力于营造人才成长和发展的土壤,通过实施“雏鹰计划”、“星火计划”、“雄鹰计划”等不同层级的人才培养计划,为企业培育和储备了一大批务实、敬业的专业技术、管理型人才。同时,通过人才的反哺效应,较好地促进了企业的快速扩张、发展,提升了企业作为“工装专家”的品牌形象。
(2)突出员工培训的教化作用和价值:作为企业文化建设的一种重要表现形式,我们公司在日常经营管理活动中,比较重视对员工专业知识、技能的培训,并根据公司的经营要求不定期组织开展各类内训、外训等培训课程,将理论学习与实际训练相结合,进一步丰富了员工的知识面,提高了他们动手操作的能力和管理技能。
(3)注重“人文关怀”的和谐员工关系:在充分利用生产淡季开展各种有益的文体活动的同时,公司HR部门还常常组织到困难员工家中“送温暖”、每月举办员工“生日宴”等活动,使员工们在紧张忙碌的工作之余,切身感受到了企业对员工生活上的关怀、照顾,大大增强了员工们对企业的归宿感、凝聚力。
(4)不断健全、完善公司的各级管理制度,优化工作流程:只有纲举才能目张,通过对公司管理制度、业务流程的重新梳理,对我们原来的工作进行必要的检讨、修正,可以促进我们的企业管理制度、工作流程能更容易深入人心并落地实施,最终达到应有的效果。
15楼 天王2013王祝灵
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