各位周三好,天气渐渐有些凉意,注意保暖哦
1、有,任职过的两家单位都有,只是周期有些不一样,第一家公司是周刊、第二家公司是月刊。
2、公司内刊就不全部公布啦,一般是《xxx集团》期刊+时间类似格式
企业内刊是企业文化的载体,是宣传企业文化工具之一。和大家分享上家公司内刊是如何办的(凭记忆凑起来的哈)
从整体内容分布来看,大体包括:
1)首页,也就是第一部分:董事长的“专座”,一般是董事长对于公司的规划、集团重大事项,或者是他最近读了xx文章读后感,发布出来与大家一起分享;
2)第二部分,短信互动平台内容。主要是高管(总经理级别以上人员)之间针对公司各类业务的互动;
3)正文部分,大概有这么些情况,主要是各部门活动、集团各子公司情况(一线员工情况)、客户用过公司产品后的一些采访反馈、大学生成长感言等等;
4)第四部分,奖惩部分。集团规模比较大,管理力度上也比较困难,因此奖惩这块抓的比较严格。
5)第五部分,也就是内刊结尾部分,这部分内容是固定的。一般是一些哲理小故事,通过一些小故事折射出一些哲理(一般都是正能量的宣传,比如员工应该怎么这么做啊----做一个老实、合格、听话的员工撒)
个人感想,几点注意的地方:
1)多与boss沟通,听听boss的想法与要求
说白了,大部分企业的内刊多半是boss宣扬自身企业文化的工具而言。这一前提下,和老大沟通就比较重要了,你要明白老板创立内刊的想法是什么?重点是什么。期刊出来后一定让老板先过目一遍。
另一个小点,内刊尽可能把老大拉下水。比如主编就是老板啦,成员就把几个高官一并写进来,这个你懂得。
2)排版问题、美观问题
试想,一道菜如果您看着都反胃的话你还有动筷子的欲望吗?
3)传播正能量:内容接地气
多写写一线的情况,试想,一些员工一看到自己都上报了啊,那干劲十足啊,效果可能比中午一顿红烧肉还管用啊(当然,这是短期行为);另外一方面,尤其像规模稍微大一点的公司,一旦有分公司或者某部门在公司内刊上公开表扬则比较容易形成内部的正能量竞争。
ok,就此搁笔。这玩意毕竟自己没有亲手做过,就不忽悠大家啦,凭对上家公司内刊的记忆及理解写下如上内容,大家慎参考。
请支持我11月份的征文:
https://www.hrloo.com/rz/126584.html
《赠人玫瑰,不求余香却更香》
17楼 欣钰
写的很好!
16楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
HumanResource大掌柜
@微笑天使之黄秋凤:谢谢支持
15楼 泛舟听雨眠
短信互动平台,有新意!
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@戴帽子的鱼:谢谢您的支持
14楼 顺水平舟
今天日志很火爆还是不忘来学习!顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
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13楼 核桃小耗子
中午好,支持好友分享!
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12楼 sy天天向上
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HumanResource大掌柜
@sy天天向上:晚上好,嘿嘿,谢谢好友支持
11楼 蓝比紫蓝
早上好,学习支持,传播正能量,内容接地气,赞!
HumanResource大掌柜
@蓝比紫蓝:谢谢柳姐支持
10楼 缘如影
早上好
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9楼 天王2013王祝灵
早,雪中~感谢分享
HumanResource大掌柜
@天王2013:谢谢天王老师的支持
8楼 Remember2013
谢谢分享,学习了
HumanResource大掌柜
@Remember2013:谢谢支持,相互学习
7楼 梦回亦殇
早起学习学习,呵呵。
HumanResource大掌柜
@kangel:谢谢支持,相互学习
6楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长。
HumanResource大掌柜
@我和我追逐的梦:谢谢支持,相互学习
5楼 小精灵0512
感谢分享
HumanResource大掌柜
@小精灵0512:谢谢您的支持
4楼 清水湖主
支持!请支持一下我的征文,谢谢!三茅日志-三茅,我要把你纵情歌唱
http://www.hrloo.com/rz/126490.html
HumanResource大掌柜
@清水湖主:谢谢您的支持,周末为细细拜读
3楼 东生
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HumanResource大掌柜
@东生:谢谢旭哥支持
2楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢分享!
HumanResource大掌柜
@筱桐:谢谢您的支持,相互学习
1楼 带你去海边
楼层都这么高?沙发难抢了
HumanResource大掌柜
@带你去海边:平哥,你的成专业沙发户了