企业文化的宣导其实不难,就只有两条线,自上而下的灌输和潜移默化的引导。具体措施为:
1、环境很重要:企业文化最重要的一件事就是塑造一个文化环境,潜移默化地影响人们的思想
1)文化标语天天见。
2)名人名言在眼前。
3)宣传栏上荣誉全。
2、培训很必要。特别是新员工,一张白纸,易于灌输。观念会形成习惯了,就会自发地成为观念的维护者。同样习惯的人多了,环境就开始形成,氛围开始出现。
3、通讯系统要利用:短信平台、电子邮件系统、企业网站、 QQ群、微博、微信。
4、典藏系统要建立:员工名字命名经典、员工故事传播文化、推崇各时期代表人物。想一想,王海路、张涛门这样镌刻在企业建筑上的名字,他们一生的荣誉将永系于企业。
5、分享评比要常搞。
1)营销评比——业绩排行,让财富英雄成为榜样。
2)技能评比——让学习成为风气
3)办公室评比——部门环境卫生、资源节约
6、仪式有意义:仪式是标志符号,点名、升旗、典礼、纪念日等等。
7、最重要的是制度系统。要在制度中充分体现出企业的价值观,即我们支持什么,反对什么?这是最重要的导向。