我所在的公司没有自己的企业内刊。如果让我来办,我计划从以下几点入手:
一、内刊名称的确定。内刊名称一般都要包含公司名称,这个名称应该是最代表公司的、最简洁的称呼。
二、主题的确定。内刊是反映企业经营管理过程中各个方面主要思想和理念的最直接、最广泛面对全员的传播渠道。主题的确定必须与公司领导充分沟通,要突出公司领导希望向员工或者社会传达的本企业最鲜明的理念,可以结合公司生产运营的几大主要业务环节,例如生产、销售、采购、研发、财务、市场、人力资源等等;还可以设计一些贴近员工生活、增进学习、普及知识等的小版块。
三、搭建内刊管理的组织机构。企业根据自己的组织机构设置,可以把内刊管理归口到党群部门、行政部门或者人力资源部门。然后从公司内部选拔一些喜欢写作、文采优秀、了解企业内部经营管理活动的、不同职级/部门/岗位的员工组建内刊管理的日常组织机构。
四、内刊版面设计。这部分内容可以请专业的文化宣传企事业单位协助完成。在此不详细展开了。除了纸版形式外,可以根据企业的经济条件、现代化办公条件等考虑是否做电子版内刊。
五、约稿。约稿时可以有两个途径,第一是向内刊管理日常机构的人员按照一定的时间、版面内容、公司发生的重大事项约稿;第二是向全公司员工随时约稿。可以制定稿件奖励制度,对投稿、上稿的个人和部门进行奖励。
六、后期跟进及修正。内刊管理从无到有会发生许多日常问题,需要定期开会讨论并适时修正一些细节和做法。在实际工作中,具体问题具体分析吧。
亲们,本人才疏学浅,欢迎大家交流探讨。