【11月05日打卡总结】1、企业文化只有根植

作者靠枕 2013-11-05 15:47 1045

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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1、企业文化只有根植于企业内部员工心中，企业才能不断创新，要使企业文化建设真正落地及执行到位关键词为“执行力”。

2、企业要将企业文化建设真正落地，在加强提高执行力的推动下，还需要加强以下措施：

（1）把好用人第一关？

招聘是企业用人的第一步，也是至关重要的一步，不一定优秀的应聘者，就能适合公司发展的员工；不一定笔试能力好，就是符合招聘岗位要求的员工；不能因为应聘者的诚恳而放松把关。

适合公司的人才首先要认同公司的文化，如：像类似有些人是冲着公司在招聘网站公布的高薪资而来，对公司未曾进行了解，于高薪资为导向，而不是先通过了解企业的文化做出选择，对于这一类应聘者，企业需要慎之。相反经过企业层层筛选的，不一定是最优秀，但是属于适合公司及认同公司文化的员工，此类员工才能在公司发挥其积极性与创造性。

严格按照岗位分析要求进行人员选拔与择选，招聘流程非常重要的一步是岗位分析与工作分析，只有分析空缺岗位与职位所要求的人员素质，才能真正择选到适合公司的人才。

（2）加强培训工作提高员工素质？

员工的工作思想结构与知识层面、工作流程操作都需要企业不断加强与完善培训，通过培训让员工真正掌握工作技能、及在日常工作中面临困难与问题能具备简易处理问题的能力。举一个培训清洁工扫地的案例：学扫地，第一天如何扫地，对于扫地大家都轻车熟练操起扫把都会扫地；但担任一位清洁工，就不是简简单单，类似扫地扫把有三种：其一耙树叶的扫把、其二扫尘的扫把、其三扫纸屑的扫把；此三种扫把形状不一，怎样扫树叶才不会让树叶飞起来？怎样扫尘才不会让尘飘起来？怎样刮纸屑才能把纸屑刮得很好？这些看似简单的动作都需要严格的训练，何况，扫地还有时间规律的安排，及在人流较大的区域需要距离客人多少米以内情况不能扫，这些规定都要认真培训严格遵守。

（3）制订合理的规章制度？

制度的执行不是关键，关键是制度的制定要考虑周全，制定不考虑周全的制度对企业是一种危害，合理制度有一个准则，即制度与实施过程的区别，制度是行为规范条条框框的准则，实施是实施这些行为的准则。其之间需要一个杠杆进行衡量。

（4）加强上下级间的沟通？

加强与上级沟通的衍接固然重要，但也要同时重视与下级的沟通，上下级关系是紧密相关不可或缺的关系，企业的文化宣导好坏，上级占有不可或缺的重要枢杻；上级要把握沟通技巧，正确的将企业信息在决策层与基层之间有效沟通和传递。

（5）提高员工工作效率？

加强员工的积极性建设，对于员工的劳动付出要加于肯定，让员工产生归属感的同时，提高对企业的激情。

（6）保障员工福利与体现公平公正公开的绩效考核？

保障员工的福利，如：医疗、生育、意外伤害工伤、居住证办理、户籍办理等；何谓公平公正公开；公正：是以事实、数据说话，做到每位被考核者都是公正对待的；公平：是客观的评价每位考核者，不掺杂个人感情；公开：是对被考核者考核内容、考核数据、考核成绩的公开与公布。绩效考核要真正做好，就必须要有一系列的机制做支撑，形成“绩效管理”的概念。

OK，今日分享到此，企业文化建议的真正落地，还是仁智见仁，智者见智，不能一概而论。挖掘出适合公司的落地方法，就是一个好方法。明天待继！

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