【11月05日打卡总结】文化的落地归结起来，

作者无群格格乌 2013-11-05 16:02 1222

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

展开

文化的落地归结起来，我认为就八个字：外塑于形，内化于心。

文化是一种很微妙的东西，这样的东西就和人的习惯一样，是需要慢慢的渗透的，并不能立竿见影，一蹴而就。所以我们要落地一种文化，首先就必须保证好你的心态，速成的东西，不管是文化，还是大米，都将失去原本该有的味道。

外塑于形

其实在我们公司的时间中，我们已经不知不觉的开始了这项工作。比如vi的引入，比如我们的企业文化的小册子，我们的宣传标语，我们的企业内刊。外塑于形，强调的是一种载体，也就是我们如何的把我们的企业文化，物质化、实物化、可视化。就像儒家文化的传承过程中，我们需要祭祀，过节需要祭祀，发生的大的喜事也是要祭祀的。展现在我们的企业中，企业文化节、年会、表彰大会、运动会之类的都是这样的一种载体，讲我们的文化和我们的荣誉紧密的联系在一起。

而另外一个非常重要的载体就是书籍，儒家靠什么传播？四书五经；道家靠什么传播？道德经；基督教靠什么传播？圣经。这些文化为什么能传承千年，因为它有着这样的一个载体。同样的，我们企业也需要在这方面来强化，比如说做自己的内刊，也许，这样并不够，我们还可以做我们老板的传记。至少我呆过的企业里面，就有把自己的老板的创业故事写成传记，而据我所知，这家企业现在已经成了改领域的行业老大。

内化于心

内化于心这四个字说的有点繁琐，不太容易明白。说的直白一点，就是要把企业文化融入到你的骨子里，形成条件反射一般。就像我们想到清朝就想到辫子，想到秦朝就想到长城一样。至于如何做到，我认为应该从以下几点出发：

一、文化要与职业挂钩或者说和你的职业晋升挂钩。

为什么儒家能够把儒家的学术传承的如此的深入人心，那就是只有通过读书，你才能升官发财，你才能出人头地。同样的，我们在企业里面也可以一样，企业文化融入的好的，我们就加速提拔，融入的差的我们就多考察一段时间。人都是趋利的动物，他知道自己需要得到什么，我们要的就是告诉他你得到什么要付出些什么。只要把这样的理念不断的灌输，到最后即便我们不再灌输了，他依然会惯性的如此思维。

二、理念要实施，要脚踏实地的做。

要有理念，首先要有榜样。比如我们的理念是创新，那么我们对创新的人就重重有赏，那么会不会有人愿意创新呢？当然愿意了。千金买马骨，我们需要的就是这样的效果。不断的通过正激励，负激励的手段，讲我们的企业文化向着我们需要的方向来引导。当然了，这样的一种激励最好是能形成制度，用制度的形式来保障这样的风向，直到理念成为一种常态，一种理所当然。只有能够实现的理念，才是好的理念，才能让人感觉可以吃的到，摸得着。否则，在完美的理念也只是空中楼阁雾中花。

三、文化要适合企业发展的需要，要是企业员工的需要，还要能与时俱进。

为什么说要适合企业发展的需要，很简单，企业文化就跟三个代表意义一样，始终代表中国文化前进的方向，任何时候都是这样的，名不正则言不顺。文化塑造的就是一种名，一种方向，一种战略。为什么需要是员工的需要，我们再套用三个代表，那就是始终代表最广大人民最根本的利益。经济基础决定上层建筑，一个无法连企业员工生存都无法保障的文化，注定不是一个合格的企业文化。就像我们企业还是起步阶段的时候，你就要求企业具有高度的社会责任感，一下子砸个上百万，你企业还活得了么？而之所以与时俱进，说白了，很简单，就是事物并不是一层不变的，企业也要经历发展期，成长期，成熟期，衰退期。每一个阶段的实际情况是不一样的，如果一刀切，那么我只能说：呵呵……

还是那句话，文化不是一蹴而就的，要慢慢渗透，反复强化。一只羊，两只羊，三只羊……

https://www.hrloo.com/rz/126206.html#blogpl

《阳光微醺，夜色阑珊，还有我们相识的绚烂》格格乌出品，欢迎去吐槽……

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。