企业文化建设,是一项长期、系统、持之以恒的工程,随着社会的不断发展,越来越多的企业都会很关注企业文化的建设,但是企业文化的实质究竟是什么呢?目前有很多的人都认为企业文化就是老板的文化,即公司老板的价值观是怎么样的,公司的企业文化就是什么样的。
经过自己7年多的人力行政工作经验,参加了很多关于企业文化建设的论坛与沙龙,也听到了很多专家及资深的人资总监对企业文化的分析,个人认为企业文化的实质就是——公司支持什么样的行为,反对什么样的行为,就是公司企业文化的精髓。
如何将企业文化进行落地进行执行,并真正成为企业的发展的一种推动力,引导着企业全体员工朝这个方向去发展,我个人认为要从以下几个方面进行着手:
一、企业文化的提炼与定位是前提。
要建设企业文化并让企业文化真正发挥作用,成为企业发展的助推手,首先就要提炼出跟企业相适应的文化作为支撑。从2006年进入这家企业以来,公司的企业文化建设也跟随着企业的发展战略做了相应的调整,并最终确认为“关爱员工,共建和谐宝树家园”,并不断深化内涵。
二、企业文化的宣传。
企业文化的精髓提炼完后,就要及时进行宣传、学习造势,自上而下、通过多途径、多方式进行全方位的宣传、指导、学习,对员工的思想进行洗礼,让其不断的改变与接受。比如通过例会、早会、晚会、知识竞答、考试等方式,不断深化员工对企业文化的认识、了解、熟悉到转化为自己的行为。
三、企业要践行文化行为。
企业提炼出来的文化就要通过实际行动来转化、来体现,让员工能感受到企业文化的氛围,特别是公司i构建宝树和谐家园文化,公司马山就成立了多个关爱基金制度,包括工会关爱、生育关怀、党员互助等基金形式,多层次保障员工,同时为广大员工在购买商业保险的基础上,又购买了互助医疗保险、重大疾病医疗保险,降低了员工因病致贫的风险,不断践行企业的关爱行为。
四、管理人员要带头其表率作用。
企业文化就是自上而下进行传达的,所以就要求企业方的管理人员必须要做好表率作用,起到模范带头作用,在工作及生活中,要给予部门员工多一些关爱,嘘寒问暖、及时掌握员工的思想情况,特别是出现事故后,要及时给予帮助,并通过各种力量帮助其度过难关。
五、不断总结、修正与完善。
企业文化践行后,要及时总结工作中所取得的成绩与存在的问题,及时进行调整。
14楼 天王2013王祝灵
感谢分享,来补习了~
沙漠王
@天王2013:不好意思,最近一直都在出差,都没有时间及时回复。
13楼 春天的宝贝
感谢分享啊
12楼 清水湖主
学习支持!请支持我的征文:三茅日志-三茅,我要把你纵情歌唱
http://www.hrloo.com/rz/126490.html
11楼 聆水人
感谢分享
10楼 zhancuisong
很有启发,谢谢分享!
9楼 蓝比紫蓝
中午好,学习支持,感谢分享!
8楼 sy天天向上
支持,向好友学习~
7楼 俏罗成
感谢分享
6楼 核桃小耗子
早,谢谢分享!
5楼 筱桐
早上好,学习了,谢谢分享!
4楼 雪衫霓裳
学习了
3楼 我和我追逐的梦
谢谢分享,早!
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
1楼 哲译
学习了,感谢分享!