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企业内刊,想说爱你不容易。
公司因由行业原因,做加油站经营,工作地点比较分散,且员工多以本地招聘为主,平时联谊、大型培训、集团性活动不多,且员工以一线加油员工居多。鉴于这种情况,行政部开展考虑办期刊。
我们期刊的发行对象:公司内部员工。内容设置:公司新闻、动态、大事件,经验交流、分享;培训学习成长、生活天地。
从2013年2月到现在,已办了6期。我们是双月刊。在这过程中,确实办的挺辛苦。
1)公司重视:期刊是说起来重要,看起来次要,忙起来可要可不要。大小领导在会议上表示,要重视我们的文化宣传平台,期刊。可在实际执行中,雷声大,雨点小;到头来,只是行政部全面负责。全包。行政部的工作:行政、人力,人员平日工作已非常饱和。所以,编辑、校对、设计,都是我们加班加点抽空完成。
2)排版:这可能在很多公司都不是问题,但由于公司没有专职平面人员,且我们所在的小县城,广告公司设计水平实在不敢恭维。经常做出来的期刊,像街头小报。无语啊。只能我们坐在旁边,一点点指导。
3)稿件来源:刚开始的两期,基本上行政部的人员,不停的写稿、修稿。虽然做了很多动员,但人员实在文化水平有限。不得已,只有修改再修改。5月份起,我们设立通讯员,通讯员需定期组织稿件。就目前情况而言,效果好了很多。同时,对员工的稿酬,也做了提高。
这几个月走过来,期刊想做好,需要领导的重视,协做部门的配合,员工的积极参与。内容上要贴近员工,且丰容,版面上大气美观,对企业来说,是公司的一个传声平台,对员工来讲,是一个交流、学习、展示自我的机会。只有这样,企业内刊才能越办越好。
目前,我们还存在很多的不足,希望能和其他的同学多多学习。