【11月06日打卡总结】企业内刊：简报、杂志

作者嗳情侑时抛锚更新于：2013-11-06 11:01 360

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

展开

企业内刊：简报、杂志、报纸。（电子档）——来源秉骏哥
企业报纸：1、稿件来源：创办简报初始，我们组建了一个6、7人的班子，兼职了所有岗位，总编辑、编辑、通讯员都是这几个人在玩转，那时候报纸版面小，只有四版，第一版是企业的重大新闻或者是领导致辞、简讯等，第二版是管理之窗，都是员工关于企业管理方面的认识与建议、倡议等，第三版是技术讲座、质量宣传等等，第四版是文艺版，散文、诗歌、小小说等等。稿件资源嘛不算是很丰富，但也足够用了。
2、编辑校对：稿件收集好后，总编辑召集编辑们集中审核稿件的质量、校对文字段落等，因为简报要发送给一些兄弟企业，所有客户及相关关心与支持企业发展的社会人物或部门等，确保报纸质量是非常重要的。
3、通讯员管理：通过不断的发展壮大，吸收新鲜血液的加入，大学生、企业管理人员、基层骨干、青年职工等都不断的充斥到了这个队伍中，每年年初发放通讯员的聘书，我们每月在固定的时候会组织通讯员会议，总结上一期报纸的不足与改进之处，计划下一期的报纸内容主题（每一期都有大的主题，譬如是质量月、安全月之类的），通讯员也建立相应的管理措施，主要以激励为主，倡导多写多报道。
4、激励措施：大家都知道“无功不受禄、无德不受宠”的道理。但有付出也得有收获是吧，我们给予通讯员的激励措施还是比较到位的。按每期报纸出版后，支付相应的稿费，酬劳标准嘛头版是0.2元/字，其他版面的是0.1元/字。每年进行优秀通讯员的评选和其他奖项的发放，并组织相应的聚餐、野外拓展及其他团体类活动。一些优秀的稿件还会推荐给省、市级报刊杂志。——来源带你去海边

各分公司的活动栏，包括一些分公司独具特色的活动介绍，比如分公司的社区活动、公益活动介绍、技能改善大会、旅游、体育活动等等，让其他公司的员工看到，会有一种很强的集团意识；
一些专题的采访：包括优秀员工访谈、专业人才的感想、其它公司对我们集团（公司）的感想、来访来客活动的介绍等等，让我们能够感受到做为一个社会性组织，和社会保持着什么丝万缕的关系；
是以员工生活为主：包括新员工介绍、员工的一些红白喜事、员工趣事、家庭趣照等等，这一版面对我们很多员工最有吸引力，因为这些相片或者是图片都是各分公司征集起来的，所以，大家都觉得很有亲切感，特别是一旦看到我自己公司的人员，那人当即就会成为一段时间的“明星”，很多时候大家看完都意犹未尽，都很期待下一期。哈哈！
内刊遇到一些集团特别重大的活动，会出一些专题的小册子，小册子里很多相片、图片等，从多角度、多方面来对该活动进行报道，让员工都能了解整个集团的力量，而且这些小册子往往会成为员工争相收藏的对象； ——来源云水禅心R

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。