企业文化的建设是一个漫长的过程。
其作用从广义上来说的是统一员工的世界观、人生观、价值观。
狭义上来说可以统一员工的行为做事的方式。
企业文化跟企业领导、HR主管的三观和行为认知是密切相关的。
企业文化平稳落地首先需要企业文化本身符合并高于社会主流价值观和行为认知,能够普遍被认同接受。
其次,企业文化需要从新员工入职开始培养、熏陶,不能一蹴而就,也不可能一蹴而就。
久而久之能够认同企业文化的员工就会留在企业,不认同企业文化的员工会因文化属性不同而自己离开。
这是一个道德认知上的共谋。通俗点说就是道不同不足以为谋,不是一家人不进一家门。
成熟的企业文化可以让员工收益终身,也是企业的灵魂和精神财富。
我们企业文化的推行使用的是一种至上而下的做法。
先统一高级领导的认知,然后是中层干部,部门经理,最后到基层。
这样做的优点是占用资源少,时间少,见效快。
缺点是因为逐层传递,所以认知会有或多或少的偏差。
认识到这种方法的缺点之后我们采用综合部门集中培训的办法来纠正、调整这些认识上的误差。
因为我们公司规模并不大,所以这样的做法目前来说效果还是很不错的。
无论什么样的企业文化都不是一尘不变的,只有不断的更新、调高、去糟,使企业文化始终走在社会主流意识前列,适用于生产发展的企业文化才能够给企业提供源源不断的动力。
所以企业文化的路还很漫长。
1楼 哲译
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