企业文化属于精神类的引导,要“润物细无声”的进行贯彻深入,需要有完善的制度体系进行保驾护航,而不是大家天天背背、记记就OK的。也就是说文化要软,制度要硬。好的企业文化可以让员工充满责任感和使命感,大大提高工作的自觉性和工作效率,增强满足感
加强以下制度的建设可以有效的保证企业文化的贯彻、深入
1、保障制度要完善:员工没有了后顾之忧才能安心工作。保障制度的完善不是与其他公司比较,我们都有哪些保障,没有几家公司可以全方位的保障员工的各项利益。而是要员工的角度出发,定期做员工满意度调研,深层次挖掘员工的需求及期望,针对不同的需求类型及等级进行设计,可以是固定类型+自选类型相结合。可以将员工的福利也加入,如外出培训学习的机会、团体活动等,都可以提高员工的团队意识及对企业的认可度。通过各项活动来进行企业文化的深入是最好的方法
2、激励制度的完善:无论是谁,都喜欢听表扬的话,事实也证明,对一个人的表扬远比对一个人的批评更能促进能力和积极性的发挥。所以,要建立健全激励机制,何时给予精神上的表扬,何时给予物质上的表扬,表扬后的工作需要做哪些方面的进步等等都要细致的列出
3、其他管理制度的制订。以上两项是对员工福利方面的建设,企业的其他制度是保证企业各项工作有序、高效完成的首要条件,无论何种情况,企业的制度是不容侵犯的,也就是说,无论何人何事,只要是违反了公司的规章制度,都要依据处罚条例进行处罚,不能因人因事而定,即使当时的规章制度制订不完善或处罚条例制订过于严苛,也要在事后进行修订。
这样才能形成统一的、持续的企业文化理念,才能保证企业文化的深入没有偏差。若是不能保障制度的完全执行,随意更改制度,会造成员工没有统一的标准,对工作也会具有很大的随意性,因为制度的随意修改会造成员工没有明确的工作目标,不知道企业的具体战略方向,因此,文化要软,如水般慢慢浸入,吸收,掌握;而制度要硬,要保证文化无偏差的植入、传播。
11楼 ayeer505
公司刚成立,只有6个人,制度落地十分困难,加上4个业务,不论是时间还是观念上,管理起来都特别不畅,有什么好的建议吗
10楼 清水湖主
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6楼 核桃小耗子
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3楼 我和我追逐的梦
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2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 哲译
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