【11月06日打卡总结】企业文化就是企业的理

作者 wendy_du... 2013-11-06 14:48 657

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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企业文化就是企业的理念，我个人认为在私营企业其实也就是老板的一些理念和目标，也就是大家共同奋斗的目标和做事的出发点。

要做到企业文化真正的落实，我个人觉得要从几个方面着手：

1、从源头入手。即从招聘员工的这个环节就开始着手，要招聘对企业文化认同的员工。除了刚出来工作的人员以外，大部分人员在找工作或者换工作前就已经有自己的想法和理念，如果我们招聘时只看能力和经历，而找到的不是认同企业文化的员工，那么员工就在企业呆不长久，并且在处理事情的时候不能站在企业的角度去考虑问题。一个问题要解决有很多种方式和方法，要做到从公司角度出发，就必须认同企业的文化，以此为出发点。

2、领导带头。企业文化应该是贯穿始终，从上到下的。特别是做为领导，不能“只许周官放火，不许百姓点灯”。只有从公司的最上层完全认同企业文化，并带头执行，才能真正的让员工认识到企业的文化，才能真正的让企业文化深入到员工的心中去。

3、从人文关怀着手。企业说直白点就是人组成的，有了人，才有企业。企业应该以人为本，考虑到员工的真实需求，并真实的去关怀员工，才能让员工更认可企业的文化。

4、落实到制度规章中去。企业文化不仅仅是一个口号，一纸文字，而应该是大家共同的目标和出发点，所以企业文化应该落实到企业的规章制度中去，让员工在执行中深刻的体验企业的文化，了解企业的目标。

5、建立分享和提升机制。企业要发展，就要员工不断的提高，不断的分享自己的经验，让员工少走弯路，让员工不断成长，企业才会发展得更快更好。

6、提倡企业文化的与时俱进。企业文化不是一成不变的，随着企业的不断发展，在不同阶段，企业的目标会有所不同，那么就需要制定不同阶段的企业文化。如果在发展初期就提所谓的大口号文化，那么最终就是一纸空文；如果企业发展了，但文化却一直停留在原来的小企业阶段，那么也会阻碍企业的发展，起到反作用。

作为一个HR,我觉得我们更多的需要了解员工的需求，平衡企业的需求，制定适时适用的企业文化，与员工，与企业共同建立和谐发展的企业文化。

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