【11月06日打卡总结】企业文化代表了一个企

作者宁静致远1227 2013-11-06 16:40 602

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

展开

企业文化代表了一个企业的价值、精神、道德及形象，企业文化不紧能提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，还能保证企业持续稳定的发展，所以企业文化建设真正落地至关重要。

一、制度层上的落地

什么是好公司？杜拉拉给我们的解释是这样的：1、产品附加值高，生意好并且从业务线看，具备持续发展的能力；2、有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层；3、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的4、有严格的财务制度，对预算费用和利润的投入产出有关内容敏感并具有强制力。5、有专业严谨全面的流程和制度，并且执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。从杜杜拉拉的回答我们可以看出，公司的制度要符合专业、严谨、全面。公司在制定各种规章制度时应合理合情合法、公平公正公开。无规矩不成方圆，尽量做到让制度来管人。

二、物质层上的落地

古人云：人为财死鸟为食亡，这里的财虽则指的是金钱，也可引申为物质。人活着图啥？中国梦？为人民？为祖国？其实吧大多数的人都是为了吃喝玩乐，再高就是社会责任的高度了。这些其实都可以用马斯洛需求层次解释的，员工能死心塌地为企业工作其实无外乎两个条件：1、得到自己期望的薪资待遇，（央视做过这样一个调查：你幸福吗？我问我一个同事，他给我的回答是，你大爷的，没钱幸福个屁，哈哈）2、能力能得到提升，其实最后还是归根到钱上。所以企业需有一套合理的薪酬福利体系来支撑企业的运作如五险一金，工龄奖、满勤奖，年假婚假丧假、住房、出差、高温补贴等，，当然物质上的落地还包括很多，如企业的工作环境，后勤保障，节假日活动，婚庆生日礼物等等等等。企业只有在物质上给与足够的支出，方能源源不断的广纳四方人才。

三、行为层上的落地

企业在做好了制度和物质层上的落地后，其实已经给行为上做了一个隐形的框架，每个人都知道自己的职责所在，当然企业要不断的强化优化企业的系统。可以对员工提供各方面的培训，企业的制度流程不断优化，可以邀请行业类的专家给与指导等等。

四、精神层上的落地

这算属于最高层次的产物，包括了企业的价值、道德、精神、经营理念、企业风貌等，要做到这点，对内对外企业需从一点一滴，从细做起。

有一句话是这么说的：三流的企业靠技术，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。企业文化建设任重而道远，我们都需努力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。