【11月06日打卡总结】“把别人对你的不好当

作者小晶子更新于：2013-11-06 23:52 755

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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“把别人对你的不好当成是应该”

周四，我来了@ 【11月06日打卡总结】“把别人对你的不好当

1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？

一、符合“社会软件”

我这里所说的是“社会软件”是价值观、行为准则和信念。正确的价值观是社会的核心。我们根据因素，形成好的符合企业发展意愿的行为，以此来促进企业文化的落实。正确的信念会影响到企业在执行企业文化时的执行强度，最后必须用正确的行为和正确的行为转化为具体的步骤，从而完成企业文化的执行过程。

二、领导以身作则

公司所有领导，尤其是企业的创始人及董事长，其每个人的行为准则直接渗透到企业文化中来，并影响着企业文化的有效执行，在一定程度上，会直接成为公司所有人的标杆，因此，全体领导应该有个好的行为导向，以自己为目标来要求员工，从而变成为企业的形象，一种具有张力的行动力，如：说起了这个企业，就想起了这样的行为文化。

三、发挥人力资源的作用

人力资源部门，人为影响：是企业的待人接物影响力最为广泛的部门，同时，也是默默带动公司所有员工的部门。它担任着非常重要的对外及对内的枢纽。作为HR，就要有这种思想，有着领队冲锋的思想；制度影响：用公司的制度展示公司的文化，用它来指导企业的行为，实现制度化能够有效规避企业存在的风险，使有害企业的企业文化得到遏止，从而健康发展。

四、切合企业实际

各个部门的实际工作实际行动与企业文化紧密结合，贯彻全局，切实做好相关的检查工作，让真正的企业文化落实到实地。

2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

企业文化上墙；

（各职能部门、培训室、会议室、各分公司、代理等）这是，最基础的，但是影响最大的，代表着企业给人的第一印象。

制作公司内刊；

宣传公司的大事记、大事件、员工心声等；

持续培训；

同时作为讲师的我，也担任着宣扬企业文化宣扬者的角色。

（ps:不好的地方，欢迎大家批评指正。）